“目前一般都是采用KPI或OKR制度，对于领导一般采用股份激励制度。”有人提议到，能提出这几个名词的，显然也是职场内专业人士了。

“是不是那种什么35岁以上就辞退什么的？”杜阿姨不太懂这些，但也看过新闻。

“这个，优胜劣汰，强者生存，35岁以上的，体力不好，加不了班，有家庭，工资又高，关键是没有潜力，学习差，职场不好混也是正常的。”那人回答道。

“这村里的很多员工都是大于35岁的，那还怎么工作啊？我不同意。”杜阿姨明确表达了自己的看法。

林辰也确实不能亲力亲为的。

“古往今来，一直都是德治加上法制，如果一家公司没有温暖没有人情味肯定是不行的，但公司也毕竟不是慈善机构，肯定也是不养闲人和混子的，同时也不能完全KPI和ORK化，因为这样会变成所有人都在做自己的业绩，而忽略了公司需要什么，我更希望的事，公司和个人一起成长。”林辰极其讨厌KPI和ORK制度，成为个人成长的用品。

“我会每年定一个公司指标，这个公司指标为员工的大指标，完不成大家都没有好的年终奖，完成得好，分红，同时全员股权激励制度，和公司的盈利挂钩，按公司的盈利额度来分配最终的年终奖。”林辰很想要一套自己思想的工作制度，人性化和德治，法制结合的方式，即不是纯资本的冷血也不是纯制度的死板。

林辰把这个任务分配下去，让人事总监出一个制度，同时在平时的项目管理等方面，林辰都是希望人性化的，自由化的，非常反感传统企业的那种无比死板的制度。

同时林辰开了一个开放邮箱，这个邮箱允许全员员工反馈在工作中遇到的不公正问题，同时也可以为公司的发展提意见。

林辰在这方面是非常开明的人，常言道，骑士杀死恶龙后，自己就会变成恶龙，林辰不想自己也变成冷冰冰的资本家，万恶的资本家。

很快几天后，下属就起草了一本公司规章制度，都是根据林辰的意愿来的。其中有几条是林辰的底线，比如吃回扣，虚假报销，利用权力获取利己之事等，在金钱这方面林辰还是要管住的，紧握在自己的手上，因为金钱会迷惑人心。

制定了公司制度之后，林辰又仔仔细细地核对了公司的财务运营情况。

林辰肯定没法亲自一笔一笔对过去，但是好在有杨若汐等亲信，会把财务管好。