裴瑾年又没说什么时候回来，我又懒得因为这样的事去联系他，算了，我主持就是。

好在，以前每次月例会时，我也在场，只不过是作为部门经理的身份出现，所以对会议内容和流程还不算陌生。

看每次裴瑾年对各部门的工作要求那样严苛，有时我都有些不忍心。

但他却告诉我，如果管理员本身的要求都有缝隙，那么员工最后完成的工作质量多半不会及格。

只有敢于要求完美，拿出不达到满分绝不会过关的态度，最后的结果才有可能达到九十分以上。

通知大家到场后，我勉为其难主持了这次例会。

我扫视了下全场，说道：“因为总裁出差，这次会议暂时由我代为主持。但除了行政部的工作之外，我并不了解其他部门的工作项目以及相应进度，更谈不上对各位的工作给予指导。

今天把大家召集在一起，目的就是为了能够汲取众人的智慧，把工作安排好，如果再讨论的过程中，遇到相持不下的情况，可以在会后个别与总裁沟通。”

首先把姿态摆低，再用裴瑾年压一下，这样起码好做一些。

因为这其中不排除会有个别部门趁着裴瑾年不在，工作计划制定不认真，或者故意把目标调低试图蒙混过关的情况，反正我也看不出来嘛，所以提前先敲敲边鼓。

多数部门还是比较认真的，实事求是地总结本月工作完成情况，按实际情况阐述与月初目标形成差距的原因。

但个别部门还是耍了小聪明，把工作没有完成的人为因素归结到客观，指望我可以放行。

“彭经理，本年度目标是去年年末就制定好的，分摊到各个月份。如果第一个月超额完成，以此类推，后面的月份会越来越轻松，等待你的将是奖金和度假。

我倒有一个建议，不妨你也参考一下，下个月计划中把本月没有完成的那部分全部加进去。

当然下个月还包含一个星期的春节假期，难度有点大，但凭你的能力，带领你的部门挑战一下，应该还是很有希望的。”

我此番话一出口，全场立即鸦雀无声，这下知道我并不像想象中那样好说话，尽管看上去远比裴瑾年要温和。

彭经理见我如是说，只好答应下来，并当场表示要加班加点，想办法力争完成。

我客气地对他说：“那辛苦您了，如果需要哪方面的支持，尽管来找我。”

打个巴掌再给个甜枣的招数，还是要用的，以此来缓和刚才的气氛，毕竟公司还要靠他们，面子还是要给的。