我看着企划书,皱起了眉头。
“关于定位妇幼医疗产业闭环企划书……”
我看着企划书上,标识了很多现在妇幼医院的问题,是龙马骏泰一个业务员在妇幼院做的问题调查。
还有很多反思。
这里面的反思,很有意思。
上面写到,在移动医疗领域,流量是一个最大的伪命题,孕产妇的医疗的行为一定是基于就医场所的行为,而不是基于第三方厂商的行为。
这两句话,看似是没用的废话,但是,作为一个医生,我很清楚的知道,这两句话是多么具有专业性。
我立马想接着往下看,但是我却发现,这是最新的报告,只写了一个调查与反思的开头,并没有真正的企划内容。
看着企划书,我觉得很有意思,叶剑雄这个人,情商不怎么高,但是智商还是挺高的。
什么叫闭环?
就是垄断。
垄断有多可怕?
国家一直在打击,但是不管怎么打击,都无法改变所有公司都想垄断的决心,也无法避免垄断。
因为垄断真的非常赚钱。
当然了,叶剑雄不是夸夸其谈,而是非常有针对性的。
他定位非常清晰,就是定位妇幼,这是一个非常庞大的人群,并且,市场极其广泛的一个市场。
医院里什么科室最忙,最繁杂,又最赚钱?
肯定是儿科,妇产科。
因为这是根基的问题,只要,社会在发展,就一定要生孩子,那么妇产科就一定会持续性的增长,只要生孩子,儿科就永远是最强的根基。
我看着下面考察的内容,觉得非常贴合现在的情况。
“现代信息化发展的瓶颈问题发现与对应策略。”
“首先是大多数医院院内的信息系统杂乱无章,各不互联互通,医疗数据信息的“孤岛现象”严重。”
“其次是医院采购的设备、孕产妇患者购买的家用医疗设备大多来自不同的厂商,而且家用设备采集的数据无法进入院内体系。”
“三是随着“二胎”政策的逐步放开,导致“三长一短”问题更加突出,高危产妇增多,医院中不断增长的业务需求和落后的医疗服务之间的矛盾进一步加剧。”