分析了奶粉事件对易购的影响，贺正诚，路奇，刘志平等人都觉得风险可控，不能为了利益就放弃易购的价值观，剩下的事情就不说了，和谐神兽出没，要保护某些国产品牌的声誉。

坚持原则的贺正诚离开了运营部门，来到物流公司了解易购物流的发展情况，国内邮政系统政企分离后，快递公司的日子好多了，至少不用给es交保护费。

易购也扶持了两家快递公司，为第三方卖家提供服务。易购本身难以从事快递行业，哪怕几年后四通一达合法化，还是有法律规定不管独资还是合资的外企，外商一律不得投资经营信件的国内快递业务！问题来了易购这家港资企业到底是民企还是外资？

“现在的问题是很多自动化分拣设备要么太贵，要么就难以能够满足我们的需求，国外物流设备供应商技术更先进，但价格昂贵，国内企业技术实力欠缺，但主动性好……”易购物流负责人司伟茂

“你觉得我们应该怎么办？”贺正诚当然知道国内企业的优势，不怕订单小，不怕要求高，不怕现在不做到，只要觉得有潜力，有钱赚，就敢砸钱莽上去。

“等产业链成熟是最简单的办法，但需要时间，我们可能要放慢节奏等一等，要么就和物流设备企业合作，让他们开发新设备。”司伟茂

“国外会愿意开发吗？”为了节省时间，国外供应商也在考虑范围内

“我联系了十几家企业，国外企业大多都不愿意配合，或者价格太高，国内不是没钱就是没技术，或者设备不达标。”司伟茂

“那就去扶持几家有技术积累，能够保证产品质量的企业。”贺正诚觉得这不是问题

“要投资他们？这些企业规模不大，而且也不会只有我们一个客户，要是以后技术实力强大了，将我们出资研发出来的设备提供给竞争对手……”司伟茂

“那就不投资，我们投入资金和设备，和他们共同开发新产品……”贺正诚，扶持供应链企业没错，但要是这些企业发展出反噬易购的能力就不行了，国内很多无脑吹，想着某知名企业成为圣人，难道不知道一个国家科技实力的提升是所有科技企业的责任。

“资金设备入股吗？”司伟茂