唐科认真研究过恒域金服，它说白了就是采取人海战术。

模式有点像曾经的保险公司。

实际上，真正在里面赚到钱的人，逃不过二八定律的怪圈。

很多人都是炮灰！

恒域金服每个月有一千多万服务费，实际能拿到三万工资以上的，最多几十个人，其他都是水平线以下。

甚至，还有人只能吃泡面。

唐科把自己摄像告诉吴超，告诉他将如何培训团队，如何做公司的发展规划，如何把控客户质量。

思路很明确，就是要做强做大。

吴超很激动。

他做电销时间不长，更没有机会深入研究电销公司的模式，而且也不擅于那方面的研究，对于唐科的能力，吴超一点也不质疑。

别的不说，光是唐科个人的业务能力，也能支撑公司发展。

大公司有大公司的优势，小公司也有小公司的特点，比如做业务的灵活性，以及业务形式的自主性，唐科更能把握。

兄弟俩喝了差不多一件啤酒，然后才各自回家。

唐科并没有睡觉，洗漱一番后，坐在小书桌前面，继续学习如何管理公司的书籍。

开公司不是管业务团队，不仅需要花费大量的精力和成本，还需要创业者有很大的格局，能容人，也要能容事，更需要高超的控制能力和办事技巧。

这是唐科第一次全程一手一脚创立公司，他需要学习和提升的地方还很多。

真不敢大意。

第二天，27日。

唐科给管欣然打电话，请她帮忙把到办公室的联系方式给自己。

很快，管欣然就发来电话号码。

并且对唐科说，“开公司需要写经营地址，你都找好了！”