从九月份开始，唐科把十二部分为四个组，分别由吴邦、戴恩林、姚琴、冯坚带领，他们每人带三个同事，刚好每组四个人。

唐科只负责跟渠道部对接方案，配合渠道经理谈费用。

其他时间，他要解放出来搞业务。

不然，特码太亏了！

小组长带人都是义务的，用唐科的话说，“老子是在给你成长的机会，不让你交学费就不错了。”

四人之中，三个男生都是乐得屁颠屁颠的，唯有姚琴，总担心自己干不好。

于是，又被唐科一顿教育，“带人的过程，就是你自我提升的过程。这也不敢，那也不敢，你还不如回家生孩子呢！就凭你一个月那十几万收入，什么时候才能挽救你老爹于水火之中？”

“一天天跟个闷葫芦似的，自私自利的拼命打电话，啥都不是！”

在唐科的疯狂“虐待”下，姚琴的业务技能迅速提升，个人性格也改变不少，但依旧没有彻底解放，和同事之间的互动不是很多，那也成为唐科最近经常批评的重点。

姚琴的领悟能力很强，七、八月的业绩都在30万往上，唐科很看好她。

他认为，只要姚琴思想开放，格局打开，必定会是一名优秀的客户经理，甚至还能成为总监。

唐科培养他们几位，目的就是让他们进步，以后可以独立带团。

他可是厌倦了带着那些菜鸟操练的日子，只想带精英。因为精英好打交道，而且基础扎实，一点就透。

奈何，十二部还是菜鸟居多。

纵使吴邦、戴恩林、冯坚和姚琴，不过是矮子从中选高个而已，论专业能力，与那些老牌客户经理还有不小差距。

唐科就是要用让他们带人的方式，不断磨练和提升四人的能力。

倒逼他们学习。

这种操作，有点像磨练新老师。

老师不是所有知识都会，但是当上老师以后，为了不被学生问倒，他肯定要做好备课，把课文的疑点难点，以及与之相关的知识点弄懂。

有经验的老师也会被问倒，但是他们懂得应对，随便找个“下节课我会讲到”的理由，直接搪塞过去。