我们公司的资本构成，基本都是无形资产为主，有形资金占比非常少。

这无论是在科技企业还是在传统企业，都是十分罕见的。

这样的资金配比好处是负担比较轻，只需要比较少的资金投入，便可以维持企业的正常运转。

一旦出现什么的问题，可以在比较短的时间内完成转型，或者是对业务方向进行调整。

这样的资本结构一般出现在初创企业，或者是业务部太稳定的企业上面。

像「星辰科技」这样，已经达到一定规模，业务也非常稳定的企业，还维持这样的资金模式，是非常不正常的现象。

因为这样的结构，弊端也比较明显，最大的问题是抗风险很差。一旦转型失败，或者业务出现问题，想要开拓新的业务领域，获得稳定的现金流，将会非常困难。”

对于财务负责人说的业务问题，王铭倒是不担心。

他犯愁的是人员和精力不够，哪里会有业务方面的烦恼？

且不说他脑子里还有大量来自未来的商业模式、科技资料没有拿出来。

即便是他现在掌握的科研力量，放在国际上，也是数一数二的存在。

充足的资金、强大的研发实力，想要出成果，并不是什么问题。

只需要给下面的人一点时间，就算是没有他这个开挂的人存在，手下的人也能把事情办好。

这点从他管理公司的方式就可以看出，他名下的几家企业，现在基本不怎么管理了。

要么是由经理人在负责管理，要么一年半载都不会出现在企业里面。

几年前，他只做简单安排的情况下，一下子消失5年时间，期间除了通过内部网络与公司的核心高层有所联系外，其他时候几乎没有出现在公司过。

这5年下来，公司依然在正常运转着。

他很清楚，在这五年当中，在他名下的企业当中，肯定出现了这样或者那样的问题，但这些都是小问题。