现在第一项，就是对大伙团这个项目的考察了。

雷布斯点了头，他带过来的助理也打开了笔记本电脑，准备做记录。

朱毅淡看了一眼余秋，只见他面带微笑，眼神中露出鼓励的意思。

计划书的核心思路，是跟余秋深入聊过的。但这毕竟是一场为雷布斯安排的专门融资路演，朱毅淡吸了一口气，就正儿八经地站到了会议桌前方，面对着雷布斯讲起来：“大伙团针对的用户群体非常明确：刚拥有了房产的高价值人群。采用团购这种方式、利用互联网工具的目的，就是更有效地链接到这个群体。我们从购房、建材、家居这三个领域切入，已经验证了这种商业模式的可行，为将来的发展积累了数量可观的种子用户以及品牌口碑……”

雷布斯认真地倾听，这才发现大伙团后面的发展方向，真的与自己想的不一样。

这个项目，瞄准的切入点很清晰。

购房、装修这样的场景，决策周期长、金额大。

但说实在的，说穿之后逻辑也不复杂。

楼盘如果能够快速回笼资金降低资金的利息成本，在算得过帐的情况下当然愿意让一些空间出来。

装修建材这个市场就更是如此了。

但雷布斯没想到，大伙团做这个领域，只是利用在这个行业的经验和资源积累，去获取有价值的用户。

在建立了口碑之后，它后面的发展方向，会把“大件团购”这个概念扩充，最终的方向是基于会员体系的高价值产品及服务。

届时，面向会员，除了有会费收入，还有各种产品和服务订购的抽成。

面向产品和服务的提供方，还有saas平台的年费。

“……我们的目标，就是帮助中高收入家庭提供更优质产品和服务的同时，为他们省心、省钱。大伙团不会做大众团购平台，而会成为会员管家。依据我们建立的口碑，我们的团队会为会员寻找优质、个性、可靠的产品，同时给到能体现会员价值的价格和服务。我们相信，未来十年里大量出现的中产家庭是一个巨大的市场，这个市场需要一个匹配他们对生活品质新要求的平台和圈层。大伙团，正是冲着这个目标而去：做中产家庭的生活管家，引领中产新生活文化。”

朱毅淡结束了侃侃而谈之后，就没有刚才那么沉稳自信了。

这些内容，毕竟是之前精心准备的。接下来雷布斯的提问，才是真正的考验。

结果雷布斯第一个问题就笑着问：“这个定位的话，大伙团这三个字，似乎不够有范啊。”

朱毅淡也笑起来说：“先接地气，名字响亮一点。但是现在，我们已经开始在进行用户俱乐部的运营，起的名字叫大佬会。”

雷布斯失笑道：“也挺接地气的。我有几个问题，关于发展战略的。第一个问题是关于扩张方面的……”

接下来他就问起了自己关心的几个问题，大多数都是关于这个模式怎么变成一个全国规模平台的过程。

因为它对线下组织架构的管理要求挺高的。