“嗯。”

“这是股权交割。那么经营管理的交接，在签股权转让协议的时候即时生效。我来全面接手县公司，赵老板退出。当然他想留点儿股份也地，但是他在县公司不再有职权。经营管理的交接必须要雷厉风行。”

“嗯。”

“具体怎么做呢？”韩总饶有兴趣地看着齐年。

“做并购最难的不是并购本身，最难的是并购后的整合。这个整合主要是人员和资源的整合。赵老板的公司除了快递没有其它的业态，资源整合相对而言比较容易。有个靠谱的会计和靠谱的律师就可以解决。不难。哦，对了。这种下属分支机构的转让，总部的法务部门可以给予支持吗？”

韩总说：“一般来说总部的法务部门只负责与总部的权益相关部分的法律事务。但是因为这几年市场行情变化较快，分支机构的变动也比较大，中间出现过很多纠纷，所以每一个转让的案子，总部的法务都会去了解情况。你需要的话，可以提出申请，我去法务部帮你协调。”

“那太好了。谢谢韩总！我接着说，最难的就是人员的整合。这些人跟了赵老板这么些年，所谓没有功劳也有苦劳，赵老板退出了，这些人也需要安置。我是指我不想用的那些人。按照国家劳动法的规定进行解雇这一点我不担心。我担心的是可能会有人以各种理由闹事。这我希望总部能给我一些参考意见。”

“嗯。你说得很对。你等一下。”韩总说完把门推开，叫了一个人进来问，“刚才门口要签字的人呢？”

那个人把等着韩总签字的人叫进来，韩总把字签好了，又对那个人说：“你把人资的张经理叫来。”

韩总回到沙发坐下对齐年说：“等下我介绍一个人资的人你认识。关于员工工作变动造成的影响和对策，一般是由法务部和人力资源部出面解决的。他们有大量的经验供你参考。”

齐年接着答题：“人员的问题解决之后，就是开始正式进入整合的阶段。赵老板这家公司只有他一个投资人，所以股东层面没有什么需要花力气整合的。要整合的主要是现在的组织架构和流程。我准备把几个基层的管理人员提上来担当要职。这几个基层管理人员我都打过交道。论能力、论责任感都不错，欠缺的是管理经验。不过，我认为管理经验可以在实际工作中历练。”