许文达却有不同意见：“可能我说话不太好听，但在我看来，既然是商人，那么就要把利益放在首位。

到不是说不能回馈社会，但要量力而行，结合自身情况。在我看到的数据统计中，星峰公司上季度的利润有四千一百万。

但用在市政基建以及基金会慈善事业上的投入，就超过了三千万！这绝对是一个非常恐怖的数字。

相信两位也清楚，看起来还有一千多万的收益，但还要扣除人吃马喂，公关人情，以及各种不可预料的支出。

赔钱不赔钱不说，至少是基本在收支平衡的水平线上艰难前行。如此一来，注定没有资金积累。

当今社会，想要拥有竞争力，除去资源和营销之外，开发和创新，也是非常重要的一环，也是非常烧钱的一环。

而星峰给人的感觉，就是只专注当下，完全不在乎以后能走多远，在我看来，并不是个明智的选择。”

袁晓峰挠了挠头：“许主席说的对，不过这是我当初定下的规矩，怪不得别人。”

赵长友奇怪地问：“为什么会有这么奇怪的规矩？难道你开公司，不是为了赚钱吗？”

袁晓峰诚恳地说：“开公司肯定是想赚钱，但并没想过要赚多少。因为我的个人经历，所以对东海有非常深厚的感情。

没有能力的时候，也就只能看着。既然后来有了能力，就想尽自己的一份力，让东海变的更好，更美，钱并不是最重要的。

对于许主席说放弃创新研究的说法，也对也

不对。这主要是和星峰的经营主体有关。

大家都知道，星峰是靠房产中介起家的，现在房地产以及相关产业，依然是公司的主体经济支柱。

再往后排，就是远洋货运，以及服贸市场，还有刚投入不久的东海工业园区。

这些基本上都是第三产业服务行业，相对来说，在技术方面的要求并不是太高。

我曾经也算过一笔账，打个比方，同样的技术，如果我们投入人力物力去研究，大概需要一年的时间，消耗几千万。

但现在我们把这个环节省了，直接买别人现成的专利，也就只有百万左右，这里面的成本和时间，差距明显，你们明白我的意思吧？”