对于国企的抓大放小，建立现代企业制度是必须的，但是哪些该放，怎么放里面学问很大，绝不能简单的一卖了事。

我希望通过梦想集团的改制能够给中枢一个很好的案例，最起码对于有不错盈利的单位用这种方式更能够被同志们接受。”

铁老闆听完，接着问道，“对于亏损的单位怎么办？现在地方上压力最大的是这些单位。”

“铁总，咱们国家的管理，越往上越正规，所以我建议儘快成立国有资产管理部门，精心挑选官员，仔细审核后，由他们负责处置。

对于骨干央企，由最高层直接派专人处理，毕竟就那么些家，个案处理还是做得到的。

对于省一级国企的处置，处置权收归中央国资部门，由他们负责地市一级的下属国企收归省里处置，这样做至少可以避免不少问题。

铁总，处置亏损国企的过程一定会有很多么蛾子，用这种方式处置最起码会有一个好处，我们对地方有一个约束，而且也不会失控。

如果让地方自己来，要是出现国企企业负责人故意把国企搞亏损了，然后他再借银行的钱低价把国企买回来，最后变成私企盈利，这样的笑话，谁也吃不消，那样您的压力就太大了！”

孙祖杰这席话属于诛心之言，他长期管理竞争性国企，对国企的众多弊病了然于胸，又有一个金手指，对于很多玩法他也心里明白，而且他站在铁老闆的立场上考虑问题，他相信铁老闆能够理解他的好意。

孙祖杰接着说道，“还有一个很重要的问题，很多亏损国企看起来资不抵债，但是他们都处在城市的中心地带。

随着我国城市化进程的加快，亏损国企的土地价值一定会不断上涨。我希望中央成立专门的土地管理部门或者大型国企，负责处置亏损企业的土地。”

铁老闆猛然一惊，他发现自己原来的方案竟然还有这样的漏洞，这可是一个非常大的漏洞，所以铁老闆站起来走了走，连续转了好几圈，这才停了下来。

他勉强挤出一个笑容说道，“小孙，幸亏我把你拉过来当这个助手，你给我提的这三个意见都很重要，非常重要，出乎意料的重要。”