孙祖杰的副手们是中枢任命的，基本上都有六十岁上下，华投直属部门的头头脑脑大部分都是五十多岁。

而下面最重要的几个部门华投港岛的老耿已经快六十了，华投港岛的老李，投资部老梁，华动的老周，华飞老卢这帮人各个都有五十多岁了，郑老板最年轻也快五十岁了。

而华投金融板块华投银行的小郑，华投保险的小石，相对年轻，他们都是出身于投资部，现在才四十多岁。

除了管理人员之外，核心技术专家也比较老了，华动的吴老发现得了癌症，他现在是燃烧最后的生命在搞发动机；还有身体很不好的老马等等。

所以孙祖杰非常明确的说道，我们要建立一只优秀的管理团队，而不是我一个人唱独角戏。

大家盯着他看，这么大的事情，你让我们怎么说，孙祖杰想了想开始了长篇大论，“我这个人不太会做人处事，这些年闹了不少事情，让同志们担心了。

我也不是什么万能的人，坦率的说，什么都知道一点，但是什么都不精。所以对下面工作的指导到底对不对，我也不知道。

这些年华投越来越大，直属一级二级公司也越来越多，下面这么多单位，利益怎么平衡，坦率的说我也不知道，只能凭直觉做事。

这些天我一直在想该怎么做，我有一个想法，大家讨论一下看看行不行。

我准备将华投的组织结构进行一次调整，成立董事会。董事会的具体名单大家讨论一下，提出候选名单，然后上报中枢，由中枢决定。

另外我准备把下面这么多直属单位、研究院、子公司，分成三个工作群，金贸投资工作群，电子电器工作群和航空汽车工作群。

三个工作群各选拔一位轮值总经理和两位轮值副总经理，这样华投集团就有三位轮值总经理，六位轮值副总经理。

轮值总经理由下属一级公司的正职担任，轮值副总经理由下属二级公司的正职担任。轮值完毕后，轮值总经理继续原来的职务不变；而轮值副总经理则根据表现，提升或者轮岗。

轮值总经理同时兼任集团董事，由华投高层会议讨论决定，而轮值副总经理由所在工作群的一级总经理会议推荐，然后经所在工作群的高层领导投票决定。