“信息部是什么部门？我没怎么听说过，一边坚持要撤，一边坚决反对，看来是戳到了痛处，华投上下的反应竟然这么大。”

另外一个老者笑了笑，“我也是最近仔细研究华投的组织建构才搞清楚，这个信息部表面看起来就是一个参谋协调一类的机构，对企业经营可以提供大量的信息，也可以进行内部资源协调，虽然重要，但也不足为奇。

可是事实上这个部门却是华投真正的核心部门。但凡重大决策一定要有这个部门的参与，没有这个部门的签字就根本执行不下去。而且这个部门内部运作模式非常有意思，就算是信息部部长也不过是个跑腿的角色。”

“还有这么奇怪的事情？”

“举个例子你就知道了，华投几个销售公司一向坚持先收款再发货，这段时间有人想改变这个先后顺序，按照华投的制度，第一步就需要通过信息部专家委员会的风险评估。

风险评估通过后，部长才可以签字。前面那个部长随便签字，立刻就有人举报他违规，可见华投这一套体系已经深入人心。

有意思的是，专家是哪些人，部长也不清楚，因为所有人都是从一个专家库随机挑选的。

据说这个专家库里面有科研领域的同志，销售一线的同志，有负责原料，仓储，财务各个部门等的同志，还有负责市场分析，政策分析的同志，来源多种多样。

这些人组成了一个专家库，每个专家又有不同的权重分，按照不同的决策类型，又有不同的筛选标准，由计算机筛选挑出专家，然后这些挑选出来的专家秘密开会，进行风险评估。

负责专家库系统维护升级和筛选专家的人，都是欧派电子研究院的计算机软件专家，他们得到名单后会由保密部门派驻华投的同志打电话通知。

为会议提供所需资料的是信息部，负责会务安保工作的是武警保卫的同志，这样一来每个参与部门都不能得到全部的信息，可见孙祖杰把事情搞得这么复杂，就是尽量避免人为因素的影响。”

“这一套模式简直是把所有人当贼来防呀，有点意思，那这一次孙祖杰有没有交接这一块工作？”

“交接了，可是曾国平根本不懂这里面的弯弯绕，他也不知道怎么利用好计算机协助决策，结果信息部风险评估程序竟然挡住了华投大部分决策。