我们的体制则有很大的不同，只要某个新机项目能立项，就能从政府取得资金，往往同该项目能否进入市场没有直接的联系。

这也许就是我们航空工业这些年来发展步履维艰的原因之一吧。孙祖杰同志的观点虽然新颖，但是我觉得他与罗罗公司的想法比较接近，确实值得我们深思。”

孙祖杰听完，心里顿时产生了一种认同感，身处这个时代，他常常有一种孤独感，对于很多东西的看法，他总是与周边的人甚至身边的妻子都格格不入。

虽然孙祖杰小心翼翼的收敛锋芒，低调做人，高调做事，但是他还是明显感觉到很多人看待他的眼神就如同异类一般。

他往往鼓足勇气告诉自己，不是我是异类，而是我领先了时代半步，绝对不能是一步，那会被火烧死的。

所以孙祖杰听完了华总的意见之后，再一次发言，他举了一些欧派研发中遇到的例子，最典型的就是过去华国在单晶硅领域的停滞。

但是孙祖杰以市场化模式管理之后，欧派电子这两年在单晶硅领域获得了突破性进展，目前已经大量出口国外。

从进口到出口的巨大变化，说明了华国不是没有科研能力，而是科研与实际应用之间还有不少的空隙，必须想办法改革这一点。

另外欧派电子起家的无叶风扇和无刷电机，完全是类似于罗罗的研发模式。欧派电子自从与倭国达成协议后，无叶风扇和无刷电机这两个产品可以采购倭国的配件，迅速在市场推广，很快就获得了不错的收益。

而欧派电子将收益不断投入到研发中，也开始反哺新一代无刷电机的开发，这一块目前的进展相当不错。

另外还有港岛的天翼集团，同样是一个研发与市场结合迅速发展的例子。天翼电脑才搞了四五年，天翼电脑目前二十多亿美元的市值就表明了这种模式的巨大成功。

必须承认他赶上了一个好时代，经历过战争的高层对他十分信任，不断放手，让他大胆去做，大胆去开拓。

当然孙祖杰也对得起上级的信任，无论是他赚到的钱，还是他搞起来的几个公司都是让人惊叹的。