1603章 转型成功!

这些项目基本上从九年前就开始了,发展到现在可以说加州是华兴科技集团公司在中小型燃料电池产品以及家用光伏产品商用化做得最为成功的地区之一。

这些新增长的业务为先锋能源集团公司带来大量营收的同时也是极大地减少了自身从其他发电厂买电以及输电网的维护负担,而用户得到了优质可靠的供电模式。

先锋能源集团公司率先拥抱分布式供电系统和新能源,在加州和其他几个州做得很成功,不过其他州的电力公司对此也是进行了各种抗议,游说团体在全国各地发起辩论,试图让安装太阳能系统的家庭支付更多费用。

这些电力公司认为搞分布式供电系统很不公平,因为富有的消费者可以负担安装太阳能发电系统的费用,从而享受各种补贴,却让穷人承担更多维护电网的费用。

所以各州电力公司都是提出了要提高电费标准的要求,一些电力公司要求自己向这些安装了燃料电池供电系统的企业和用户每个月都收取费用。

有的州驳回了这些电力公司的要求,有的州则是同意太阳能以及安装了家用燃料电池系统的用户每月向电力公司支付约五美元的费用。

这些电力公司甚至威胁自己的消费者支付公平的费用,不然的话停止电网供电。

因为这些产品在米国并不只有先锋能源集团公司一家在出售安装,其他的公司也是在卖,这些电力公司阻止不了就把主意打到了自己用户头上,也要从中间分一杯羹。

米国州管理机构经常反对电力公司投资分布式发电,因为它有利于购买该服务的顾客,却不利于普通的电力消费者。

其实这个也只是借口而已,米国各州电力公司规模悬殊很大,导致了各地供电水平相差极大,富人区灯火通明,穷人区断水断电数日无人修理,变电箱滋滋冒火的情况。