祁景焘和苏雪渊从来没有像今天一样深入交流过，既然说起就好好交流下好了。沉吟片刻，才坦然说道：“叔叔，我投资经营产业能有今天的成就，一半靠运气，一半靠大家的扶持和努力打拼！我可没什么明确的发展规划，也没清晰的经营理论，还请叔叔指点。”

苏雪渊微微一笑，喝口茶，看着祁景焘说道：“大陆的改革开放已经成为历史发展潮流，浩浩荡荡不可逆转。面对历史的潮流，顺之者生，逆之者亡。

在如今的大环境之下，无论是什么样的公司，发展到一定阶段，想要做大做强，基本上都是要走集团化和多元化的道路。

毕竟，集团化相比单一公司、工厂，毋庸置疑能提升企业形象和影响力，整合统筹集团内部

资源，形成合力。而多元化经营发展，有助于分散经营风险，不把鸡蛋放在一个篮子里…

另外，集团化还有几个看得见的好处，像税务筹划降低税费，各个子公司可能在不同地区从事不同业务，可以把集团内部各业务利润转移到税率较低的子公司，达到缴纳最低税费之目的。

我们苏家两代人拼搏多年,在港澳台和欧美都有产业。当时有顾虑，大陆的滇中原生态食品公司投资规模不大，却成为我们苏家发展最好的投资项目。我持有滇中原生态食品公司的股份不多，但是产生的利润是我其他产业利润总和的数十倍。呵呵，遇到你，是我们苏家的福气啊！

滇中原生态食品公司是合资企业，还在享受大陆招商引资优惠政策的待遇，每年省下的税务就是一个巨大的数目。

组成集团公司后，企业的规模更加庞大，影响力也大，能够提高银行授信额度。集团内部各业务合并报表，块头大了，更能赢得银行的重视

。必然提升与银行谈判能力，获取银行支持，提升资信等级，贷款的额度跟利率，也能优惠许多！

成立集团公司，还能发挥‘母合效应’。集团总部统一指挥。为各子公司进行价值创造活动，如统一政-府公关、统一采购、统一营销、统一人力资源调配等，在成本跟性价比上，跟单一公司比具有无可比拟的优势！”

…

苏雪渊如同授课一样，对着洗耳恭听的祁景焘侃侃而谈，他所说的这些内容，对于博览众书,记忆力非凡的祁景焘并不神奇。只要是用心搞企业并且注重学习企业管理知识的人，都会自然而然的考虑到。