金叶软件公司早在春节后就已经按计划到各县烟叶收购站安装调制新系统。优先完成的塔区烟草公司，祁景焘已经安排金叶公司的技术人员在塔区的烟叶收购点进行模拟测试，测试过电子称和软件系统的契合程度，总体来说还行。

至于他提出的那套，以《烤烟收购管理系统》为基础整合出来的《烤烟信息管理系统》，那是烟草系统内部日常管理使用的软件功能模块扩充，不直接面对烟农，影响不大。

已经投入试运行的《烤烟信息管理系统》，是宋育石秘书亲自牵头立项，烤烟科与金叶软件公司合作开发的信息化管理系统。祁景焘观摩过，基本上达到设计效果，能用。

他自己开发那套《两烟购调销存管理系统》已经是终极版，根本就不需要进行升级调整。他作为用户单位的信息化技术总负责人，现在和金叶软件公司的关系非常融洽，金叶软件公司还开放烤烟数据接口，让他的《两烟购调销存管理系统》可以直接从各县公司《烤烟信息管理系统》中提取烤烟数据，实现了烤烟原始凭证的直接采集，部分减轻统计人员的数据录入工作量。

为什么说这是部分减轻统计人员数据录入的工作量呢？呵呵，负责开放设计《卷烟销售管理系统》那家软件开发商，他们的大老板根本不懂信息技术，是个彻彻底底的外行。他弄出那家软件开发公司是因为上面有人，能够拿到项目，才组织几个软件开放人员折腾起来的商业软件公司。

那位老板当时还以为卷烟业务涉及全省所有县级公司，而烤烟业务只有九大烟草企业和对应的烤烟种植区的县公司使用，还要辛辛苦苦地派

技术人员到各个烟区的烤烟收购站点折腾，太特么的费事。

当时两家软件开发商划地盘分配业务的时候，他主动要了卷烟系统，把烤烟系统留给对方。他根本就没想到烤烟业务居然还能扩展到现在的规模，烟站这块业务才是县公司信息化最能赚钱的一块业务，这才是真正的大肥肉。

《卷烟购销存管理系统》的客户单位虽然覆盖全省所有县级烟草公司，但是，每个县级公司充其量安装一台套计算机设备就能满足应用需求。

他们的用户单位众多，分布全省所有县份，点散面广。软件投入使用后，日常维护必须做。投入的技术人员多了，收到的服务费用还不够技术人员的开支。那位老板为了节省开支，投入的技术人员只有三五个人，根本就应付不了全省客户的服务需求。