已经进入南烟集团物资公司办公设备供应商行列的那些人信誓旦旦，那些没进入的更是跃跃欲试，打算趁机杀人南烟集团办公设备供应商行列，搭上发展的快车道。

信息中心一改往日的冷清，前来咨询的、探听消息的、推销维修方案的、混脸熟的、等候某些人私谈的、邀约某些人外出活动的，形形色色的人物络绎不绝。这些主动前来的办公设备公司和计算机设备供应商，他们在南烟集团内部或多或少都有自己的信息来源和过硬的关系。更何况这次信息中心并没有保密，还主动打电话通知远在春城的那些设备供应商，告知他们这个消息，询问他们是否愿意前来投标。

信息中心内部工作人员也不避讳什么，没过几天就将硬件组整理出来，并且得到集团公司批复的《计算机类设备维护、维修服务外包实施方案》拿出来，前来咨询的电脑公司都可以大大方方地，登记备案后还可以取走一份完整的复印件，拿回去仔细研究，考虑是否参加这次的招投标，如何应标？

毕竟，计算机类服务外包业务需要外包给有实力的公司来完成，就要尽可能地扩大影响力，让那些有合作意向的公司都参与进来。可选择面大了，南烟集团才可以从中优中选优，找到最为合适的合作单位。

再说了，信息中心制定的《计算机类设备维护、维修服务外包实施方案》只是个试行方案，里面的内容都是信息中心自己糅合出来的，是不是完善，有没有执行力？这些都还需要市场来检验。如果那些起来参加投标的公司有更完善，更合理的执行方案，信息中心也非常希望他们能在投标的时候另行提出。

项目管理科也以最快速度进行项目立项，开始进入招投标程序，定于12月25日正式招标。毕竟，1998年1月1日就要开始执行，时间只有十几天了，时间紧，任务重啊！

硬件组三人也忙，他们的建议方案批复了，具体的实施细则还要继续补充和完善，提供给项目管理科制作标书。计算机类设备是通用办公设备，有一定的代表性，南烟集团公司里面的设备可不仅仅有计算机类一个分类，还有更多其他设备是否也需要强化、细化、专业化管理呢？

信息中心这次可以说是捅了个大马蜂窝，揭开南烟集团设备管理过程中隐藏的零配件耗材管理问题的冰

山一角！真是不看不知道，一看吓一跳。仅仅是平常看上去毫不起眼的计算机类设备，整合到一起，居然随随便便就能出现一个每年价值数百万的维护、维修项目，这已经是大项目了！