硕鼠的门路

“偷偷摸摸地拿出去是不容易，为什么要拿出去呢？按照他们现在的管理方式，计划统计申报、采购到货收货、日常保管、零配件耗材领用、维护维修过程中的使用、报废零配件的处理，整个过程都是那几个人控制，别人根本监督不了他们，实际情况如何只有他们自己知道。再说了，物资公司采购回来的零配件耗材，他们在厂外面也可以直接从供应商哪里接收啊！供货商送到哪里不是送，只要送货验收单签到手就行。”一直安安静静地坐在自己办公桌前听他们谈话的陈亚楠突然插口说道。

她这话就有些一针见血了，在规则内合理利用规则，这是内部那些硕鼠监守自盗的常用手法。陈亚楠从小生活在南烟集团这个环境里，她能听到的、见到的比祁景焘和吴宏伟这种新加入的工人阶级多的多。

明知道大永科技有问道，祁景焘一直在思索零配件耗材如何从管理严格的厂房流出去？听陈亚楠一说，

有一种豁然开朗的明悟，但还是确认道：“陈姐，业务部门的人可以在厂外接收新采购的物资吗？”

陈亚南撇撇嘴说道：“你那天有时间去物资公司，直接找负责计算机类设备采购的丁永辉查查零配件耗材的到货凭证上的收货人签名，看看那些零配件耗材是他收的货，还是各部门的人收的货不就知道了？要是你不方便找丁永辉查，我让我姐夫帮你查查，你看看他们物资仓库收回的入库记录凭证也行，上面也有收货人签名。”

祁景焘进一步确认：“各部门申报采购的零配件耗材，按照规定，不是要等物资公司仓库验收合格、入库之后，各部门才能凭借领料单去物资公司仓库领用吗？怎么能直接从供应商哪里收货？”

“理论上需要。物资公司按照审批的物资计划采购物资，验收合格，入库后，通知各个计划申报部门，各个部门才能去物资公司仓库领用。而且领到各个部门之后，部门里也要统一登记，统一保管使用的。可是计算机类的东西，差不多是各个部门定向申报的物

资，物资公司也没多少验收条件，物资公司入库，再出库就耽搁时间了。有些业务部门建议由各部门直接收货，供应商送货到业务部门，业务部门验收签单后，四联单的送货单直接返回一联，到物资公司仓库做个出入库登记就行了。”

陈亚楠解释的很详细，她家亲戚朋友分布的各个部门工作，对集团公司里的实际情况了解的很深入。这些变通门道，祁景焘知道了也没用，他只是一个小职员，对于计算机类设备采购业务，只是整个业务流程当中的一环，能保证自己控制的那个环节不出差错就万事大吉了。即使了解到一些事情，他也不会贸贸然去找陈亚楠说的那些人，去调查核实是否存在什么猫腻。他根本没那个权利，也没那个必要去做，那不是他的业务职责。

今天对李勇态度不善，也是在自己的职责范围里了解到一些情况，对李勇他们申报的计划加强管理所致。李勇来找他，要求通过他们部门新申报的采购计划，很正常。他忠于自己的职责，不予通过，也有他自

己的依据，都很正常。大家都在履行着自己的岗位职责，都是为了工作，非常伟光正。

但是，李勇那副嚣张的态度刺激到他了。特么的，都已经被人拿住把柄了还嚣张？认为别人都是傻子，就你聪明？

祁景焘自己拥有空间戒指，如果他的德性像李勇那样，想要做硕鼠为非作歹，不择手段地满足自己的私欲，那实在太简单不过。南烟集团公司是生产什么的企业？那就是个造钱的工厂，工厂里面随处是价值不菲的好东西，不论是高价值的成品香烟，还是附加值更高、更隐蔽的烟标、金拉线、包装纸等辅料，随随便便收到戒指空间里往外拿，那个偷盗的过程才是真正的神不知鬼不觉。

这些东西只要一出厂门，都能马上换成大笔大笔的钱财供自己享受。厂门口不远处就有大批烟贩子、假烟贩子明目张胆地常驻在哪里。他们长年累月的在哪里集中收购、回收南烟职工和有批条指标人员出售的福利烟和批条烟。当然了，南烟职工顺手带出来的零

散烟支和其他有用的卷烟辅料物资他们也在大量回收，明码标价，有多少他们就回收多少。那些烟标、金拉线、包装纸等辅料被用到什么地方去了？呵呵，制造假烟，这是大家都知道的秘密，公开的秘密，没人愿意动真格去管。烟草专门局那些专职人员也不过是偶尔大张旗鼓地折腾几次，他们那种兴师动众的折腾有什么用，演戏给那些商贩看？还是应付他们自己领到的那份薪水，证明他们那个部门的存在？

嘿嘿，如果觉得偷盗物资倒卖麻烦，容易留下蛛丝马迹，去大街上拿别人口袋里的钱财好了。那个更方便，随拿随用。但是，他没有，到现在为止，他没有利用戒指空间做过任何为非作歹的事。

君子爱财，取之有道。他宁愿伤精费神地在股票市场上炒股票获取资金；宁愿辛辛苦苦种地、卖山货赚钱，也没有利用戒指空间的隔空取物功能盗取过任何不属于他的物品，满足过他自己的私欲。不是不能，也不是不敢，而是没必要。

人，还是需要有自己的坚持和底线的。祁景焘不是

那种天煞孤星似得孤家寡人，他有自己良心和道德底线，他有需要保护的家人和亲人，他不能脱离社会为所欲为。要不然，毫无道德底线利欲熏心地发展下去，欲壑难填那天，就是他魔化毁灭那天。

祁景焘能在自己的自责范围内发现问题，在自己能够控制的业务环节加强管理，已经非常难得。他不会狗拿耗子多管闲事去过度干预，那些事情不在他的职责范围。了解是一回事，管理是另一回事。他管不了，也不会去多事。

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大领导的指示执行很快，12月3日，集团公司《关于计算机类设备归口管理的通知》文件下达后，早有准备的祁景焘就向刘铮主任提交出第一份申请报告。要求对各部门库存零配件耗材库存彻底清查登记，就地封存，等待信息中心统一回收。各部门现存的零配件耗材要在各个业务部门间调配使用；更换下来的零配件耗材集中登记，由信息中心统一回收处理。

大领导规定的时间紧迫，12月5日，刘铮召集信

息中心几位业务组长开会，专题讨论计算机类设备归口管理工作。

刘铮抬手点点桌子上的祁景焘那份报告复印件，开口说道：“集团公司已经发文，对计算机类设备归口管理，也就是说，从1998年1月1日起，全集团所有计算机类设备，包括工控计算机、服务器、图形工作站、小型机，网络设备。还有与计算机直接相关联的独立办公设备，包括各式打印机、带打印功能的复印机、扫描仪、投影仪等办公电子设备，都归口到我们部门来统一管理了。

管理什么？软件，这个早就是我们部门的主要工作，软件系统的引进、开发、维护都是我们熟悉的业务范畴。软件驱动硬件的更新和布置，硬件的需求是结合软件的业务应用需要出现的。

今天，我们接受的主要是硬件方面管理工作。硬件设备需求计划产生了，我们负责收集各部门采购需求，进行初步审核、统一上报预算评审集团，这是其一。

其二，硬件设备投入使用后，需要我们及时跟进，进行日常维护保养和维修。采取较为专业和科学合理的管理手段使之能正常工作，完成各部门业务工作。目前，这项工作由硬件组负责执行，小祁，这是你们硬件组负责的工作，接下来，你来谈谈。”