祁景焘没再说话，静静地抽着烟，听同事们议论各部门零配件耗材的使用情况和流向。这些同事从事设备维护维修多年，对各部门的实际情况了解的很深入。大家都是聪明人，许多事情看看就能明白。

看来，计划初审工作不好做啊！这就是个大脓包，该不该戳破，能不能戳破？

计算机类设备计划初审，包括的业务内容可不少，与计算机相关的整机设备、耗材、零配件、易耗品的采购都包括在内。业务部门提出采购需求，肯定有他们的理由。信息中心负责初审，初审意见必须明确，批准还是不批准，批准多少，审核建议和理由。这些是必须明确的。如何明确？这就需要扎扎实实的下去做工作了。

比如说，财务部上报需要采购爱普生1600k打印色带100条，批准还是不批准？作为具体的初审工作执行人，你最起码要掌握：财务部有多少台针式打印机使用爱普生1600k打印色带；月或者年消耗量大体是多少条；当前库存备用的还有多少条。

这些情况不了解，你怎么审批？凭借印象、凭借经验，还是自己凭借善恶喜好删删减减审批；或者干脆做老好人，部门申报多少批准多少？

还是，想当然地兢兢业业的亲自下部门现场调查了解，结合实际需要来审批？别逗了，人家既然已经提出采购需求计划了，肯定有充足的理由在等着你去调查了解，一切为了工作需要，为了确保办公设备的正常运行。

麻烦的是，各部门采购回去的零配件耗材的消耗使用量，往往申报部门自己也说不清楚要多少，合理不合理。

目前，计算机设备维护维修工作，还是归属物资公司管理执行。毕竟，计算机类设备是物资公司负责采购回来的，设备都有厂家承诺的保修年限，他们负责联系设备供应商似乎更方便明确。从第一台计算机设备进入企业就是这样执行的，这么几年下来大家都习惯了。

信息中心虽然是专业职能部门，但也是一个新成立的部门，信息中心成立的目的是为了信息化工作布局和推进，更注重软件研发推广工作，集团公司没有赋予信息中心计算机类设备维修这些管理权限，他们就不能插手。

那些设备供应商也经常有人到各部门转悠，帮各部门给计算机、打印机更换跟换配件耗材，保养保养设备什么的。顺便了解下各个部门的需求计划，提供些市场资料信息。如同逛自家自留地一样自由，信息保密安全如同虚设。