五一小假在忙碌中转瞬即逝，5月3日吃完晚饭，告别准备上山给烤烟浇水的父母，祁景焘和祁琳叫上同样要返校的祁雯，兄妹三一同骑摩托车返城。

将两个妹妹分别送到学校，祁景焘来到住过一晚的春熙小区二栋306室。取出钥匙打开房门，房间里静悄悄的，苏敏和徐曼丽都没在，也许是回家还没回来吧。

祁景焘像个回归领地的狮王一样，在这方暂时属于自己的小天地巡视一遍。房间收拾的干干净净，显然还是经过一番精心打扫、整理的，增添了几样不起眼，却是家居生活必不可少的物件。

自己住的主卧桌子上放着一叠钱，是祁景焘交给苏敏购置日用品剩下的，苏敏都放在哪儿了。祁景焘笑笑，也没在意这个。

洗个澡，烧水泡了壶老祁储备的普洱生桩茶，祁景焘取出刘主任给他增配的ibm770笔记本电脑，回自己住的房间开始培训资料。

按照工作计划，五月份，他负责的《烟草购调销存管理系统》将开始进行数据实测，他将独立面对工作以来的第一次实战考验。

运用软件的数据实测难度不大，麻烦的是必须到将来使用这套软件的业务部门，使用往年的真实数据录入系统的数据库，模拟业务部门的日常工作过程进行计算机化工作，对数据进行校验并根据实测过程中可能出现的问题对软件进行及时调整、修正。

在实际运用程序的开发能力方面，评价一个程序员的优秀与否，并不是体现在其本专业的计算机水平有多高，而是体现在其对使用这个系统的行业的熟悉和理解程度有多深入。优秀的管理软件之所以优秀，是因为那套管理软件是一个经过实践运用，已经能产生实际经济效益或社会效益的管理思想体系，而不仅仅是将手工纸面上的工作迁移到计算机上。

祁景焘在集团公司是新人一枚，他能从计算机运用的角度发现集团公司哪些工作可以计算机化，并开始进行业务调查后申请立项，业务部门也回主动或被动的配合他进行业务调研。但是，熟悉业务的不懂计算机编程，懂计算机编程的不熟悉业务，两方都在摸索，试图配合对方。就好似一对新婚夫妻磕磕碰碰的开始生活在一起，柴米油盐酱醋茶，生活的交响乐能否演奏的舒畅全靠相互之间的配合协同能否严丝合缝。这种理想状态在生活中都很难出现，要不然也不会说——家家有本难念的经了。

在一个成熟的运用软件诞生过程中，仅仅靠设计方和运用方相互配合是不会有最佳效果，必须有一方成为主导。祁景焘遇到的《烟草购调销存管理系统》是一个跨多部门运用系统，一个部门发起的软件项目不可能成立统筹机构，祁景焘作为项目发起人就被推到项目负责人的位置统筹全局。

角色的转变，促进了祁景焘个人的快速成长。在当时，整个集团公司内部是没有任何人可以对祁景焘进行业务指导的，信息中心已经投入运用或等待开发的系统有十几个，大统领也不可能面面俱到。以前，祁景焘想找个顾问都不可能，而是通过三年摸索自己闯出一条路。现在，知道戒指空间里就有老祁提供的最终成熟版本存在，虽然心里还有所抵触，最终，祁景焘还是以学习的态度了老祁的提供的版本。

老祁提供给祁景焘的《烟草购调销存管理系统》最终版。基本构架和功能模块变化不大，只是经过几年运用、摸索、改进，在祁景焘完全熟悉掌握集团产业链环节过程后，站在烟草系统全局的高度，以一个总管的视角去俯视企业各部门之间的业务运行。从而排除单个业务部门对整个管理系统的干扰，根据最适合生产需求，说服相关业务部门更改不合理业务环节，全面优化了业务数据管理流程。功能模块间的衔接更加通畅，完全排除了使用过程中逐渐爆发出来的业务数据流程中的弊端，达到这个系统的最佳管理和运用效率。