亚马逊已在数百个仓库安装这种机器，每台机器10万美元，外加运营费用，每个仓库4台，至少可以裁掉30名员工。这相当于在全美55个标准规模的仓库履行中心削减4300多个职位。亚马逊预计将在半年内收回成本。

打包机器人叫做cartonwrap，由胡玲玲负责的联合机器人制造公司提供。这是一个自动纸箱包装系统，可以满足电商和其他使用大量不同大小盒子的公司的打包需求。

这种机器人每小时可处理800至900箱，是人类打包速度的6至7倍，从而提高生产效率。

在被配送到消费者手中之前，所有订单商品都会在仓库中经历跟踪、打包、分配等一系列过程。这意味着为了提高快递效率，亚马逊势必会寻求更高的打包速度。除了使用更多机器来代替人工，亚马逊还要求物流系统的员工进一步提高工作效率。

无论是为商品定价，还是在仓库中运输商品，亚马逊通常以推动尽可能多的业务自动化而闻名。但由于其正考虑替换那些为自己赢得补贴和公众好感的工作岗位，因此亚马逊也正处于风口浪尖之上。正在试验这项新技术，目的是提高安全性，加快交货时间，提高效率，节省下来的效率将被重新投资于为客户提供的新服务，这些服务将继续创造新的就业机会。

亚马逊并不是唯一一家测试联合机器人制造公司包装技术的公司。永旺、家乐福以及澳洲西部集团等公司都曾使用过这种机器。

企业家是人类社会最稀缺的资源之一，他们普遍拥有三大秉赋：“无中生有”的冒险家；神经粗糙，意志强悍；奉献精神。而叶华就是制造更多的关门弟子成为成功的企业家。

世界充满了风险，市场充满了风险，未来充满了风险，对抗风险的唯一法宝就是冒险，太平洋底有300多万艘沉船，绝大部分都是满载着金银财宝的商船，所谓“三分战略、两分运气、五分冒险”讲的就是生意人和企业家。

中道美雪今年在读叶华口述的《我的奋斗》时，桌面上同时摆放着刚读完的《太祖传》，她崇拜叶华，敬重太祖。

叶华是从“无”中创造了“有”的伟大企业家，是那种几百年才可能出现的天才，他创造了维多利亚、外星人、思科、亚马逊一系列高科技公司，并进而从根本上改变了人类的沟通方式、生活方式，乃至于思维方式，叶华是位卓越的价值发现者，是一位“钱生钱”的套利型超级金融资本家，是冒险家，对人类的价值贡献是不可以想象的。

冒险与风险是成正比例的，这是一个悖论：为了抗击风险去冒险，冒险又带来新的风险。因此这就将企业家们、尤其是卓越的企业家们始终置于一种冒险与风险的轮回之中，命定了他们必须天生神经粗糙，并且在不断的命运打击中意志变得更加强悍。“没有伤痕累累，哪有皮糙肉厚，自古英雄多磨难”。

亚马逊机器人大规模上线使叶华的事业更上一层楼，同时也鼓励了那些关门弟子和追随者的斗志，使所有员工更加坚强和意气风发，叶华多次冒着巨大风险奔赴大毛国，主持变革研讨和部署基础研究战略，心有惊雷，面不改色。

与此同时，整个维多利亚进入了“战时状态”，几个月不到，市场和研发两大体系的变革以异乎寻常的规模和速度展开，组织从上到下充满了激情，“外部突如其来的一击，让阻碍维多利亚奋力奔跑的因素，一下子全部转换成了正能量”，“堡垒容易从内部攻破，堡垒是被外部加强的”——一位维多利亚的著名高管如此感叹。

恐惧带来压力，压力转换成了巨大的动力，安迪·格鲁夫娴熟于此道，叶华更是。机器人生产已经开始标准化，叶华给维多利亚输出了新的大数据库和投入更多的物流机器人，2两个月后，维多利亚的业绩同比增长了135.8%。

根据机器人的工作方式，将尽可能多的不同品类商品放于同一个货架上，以求达到一个货架解决多个订单的需求，当然这需要大数据的配合。系统在接收到多个订单后，自动规划最佳拣货路径和寻找最佳配货站，同时再计算订单处理的顺序，以实现最少的移动次数带来最大的商品分拣，以提高效率。当多个机器人都在同时运作时，此时有新的订单加入，就需要指派该项任务给某个具体的机器人并进行最优路径的布设，这些都是系统自动完成的。机器人调度与线路优化都要安排的合理有序，避免碰撞、排队等情况的发生，而且还要根据任务量和耗电情况安排机器人充电。所以机器人的调度是一个复杂的过程。：，，，