这第二层经济利同时还嵌着宣传推广功能。

万象网是通天科技打造软件事业部打造的第二个拳头项目电子商务平台，可以在上面进行商品交易。万象商城是通天科技的自营摊位，算是b2c；而万象集市是容纳其他客户进行交易的场所，算是标准的c2c。

整个电子商务平台就是“包罗万象、应有尽有”的寓意。

在设置网管软件线上交易系统时，一开始确定的是单设网络和交易市场，但常天浩始终坚持融入到公司整体电子商务发展平台中去，经过反复修改，最终确定了万象网这样的电子商务概念平台。

作为重生者的优势在万象网设立过程中迅速体现出来：

他建立了通天令体系，作为一切网站的入口；

他引入了与通天令捆绑的支付通，直接构建了个人支付账户体系；

他构筑并强调诚信通的“担保交易”概念，使得买卖双方在交易过程中毋庸担心钱货损失通天科技在保险公司存了50万保证金，由公司和保险公司联合保证偿付担保交易失败的客户损失。

这体制当然是借鉴而来，不过效果很有针对。

至于网吧老板届时就可看做是万象商城上的一个个独立卖家：客户在他这里上网，充值，点击需要购买的泡面、零食等，钱款直接从会员卡里余额扣除，而网吧老板提供就地配送服务。

这样一来，商城和独立卖家就都有了，至于支付系统，暂时可以利用网吧和汇款平台作为支撑，等过段时间网银普及之后，支付体系和手段就自然而然就有了。

本来常天浩完全可以从容不迫地等待网银系统完善后再上马电子商务和支付体系，但他知道福报马很快就要从京城返回并率领18罗汉回钱塘开展电子商务平台建设，4月份该平台就要上线，所以必须抢时间。

他现在唯一的优势是比福报马有钱，所以必须先利用这个时间点抢跑，电子商务真正要在中国成型，那要到2002年以后，但前面的机遇期却是至关重要的。

有一点常天浩也有优势他是地地道道的钱塘人！到时候差不多回钱塘办个第二总部，将两地的金融与电商融合起来会相对比较容易。

1999是个很关键的时间点，狙击九城、盛大、淘宝等未来的行业大鳄，全都在这个时间点才有窗口期，一旦再过几年，那战略机遇期就丧失了。不是说一定不行，而是指要想赢得胜利的道路会格外艰辛。

放着捷径不走非要艰难困苦，这是什么样的自虐精神？

所以，宁可现在提前布局、多烧钱把产业搭建起来，先输血维持生存，也好过将来苦苦追赶。