然后无论是门口的泰岳石，还是泰岳石敢当的石刻，在镇压上和风水布局上都没有任何问题，也算不上有什么“不好的风水”，但是更没有“任何增益的用处”。

这就相当于某些形式主义，只是为了完成某项工作而已，但是无形中增加了员工每天的工作量（主要是搬石头），而这两块巨大的石头每天的搬动对任何一个人来讲都已经成了工作程序，既没有尊敬也不会有很多的信仰成分。

这就导致所谓的石头也没有凝聚多少能量，成了一个纯粹的摆设。更何况，员工有时候也会把清洁工具比如拖把放在石头上，这就是风水的适得其反-不会给店面带来好运。

最简单的说法，无论是石头还是狮子，相当于一个贵人，需要敬仰和尊敬，而不是无视他，或者随意指使他，必然的结果就是他不会有任何助力的作用，甚至会在关键的时候卸力。

虽然说店门口的石狮子没有多少灵性，但是很多时候之所以有用，是因为石狮子每天吸收太阳之气，可以形成一种比较强大的阳气气场，对于一般的邪气有着一些驱逐作用，而要想让石狮子真正有灵气，那就需要专门的仪式，只可惜，这些仪式也基本失传了，所以很多门兽也就失去了存在的意义。

当然，在传统意义的风水之外，实际上也属于玄学的一部分，就是店的员工对泰岳文化并不是很了解，并没有很好的借助泰岳文化来进行促销，或者说没有很好的抓住消费者的内心需求来讲故事，产品、企业文化和泰岳文化是完全割裂开来的。

比如崔宁在和几个促销员闲聊中，发现员工并不知道其实海蓝的很多产品在泰岳山上和宾馆有使用，包括几个著名的道观和寺庙，这是一个多么好的品牌故事啊，证明海蓝的产品覆盖面之广，信任度之高。

当然，崔宁甚至想把非凡可乐也要引进泰岳上来，毕竟登山是需要大量喝水的，这个工作可以交给企业自己去做，不过崔宁因此想到了一些营销的创新法则，比如说有些品牌可以定制，定制专用或者在某些产品上使用泰岳以及菩萨等合法的形象，增加顾客的信任度和情感共鸣。

而就海蓝的问题而言，海蓝员工们因为各种忙碌等各种原因，也很少去登泰岳，而从外地招聘的员工，对于泰岳的一些经典故事也不够了解，这是典型的守着金矿不会利用。

当然，最后一个问题，一定不仅仅是泰岳店的问题，而是很多店的问题，只不过崔宁在泰城这边发现了这样的问题，既然发现了，就要去解决，而且信仰是一种很好的营销手段。

而所谓的讲故事，首先要去发现真实的力量所在，而崔宁在下山的过程中，无论是寺庙还是一些销售点，无论是冰箱还是空调，都有着仔细的观察，所以才更加明白一个好的销售人员首先是用心的人，是个对自己有要求的人，最起码把泰岳文化和企业文化结合起来，这种思维是一个管理人员的基本素养。

还有就是海蓝作为东山省的品牌，在泰岳本身就是就有天时地利人和，如何利用好出租车司机、宾馆和旅游公司，这也是一个分公司经理的而重要工作，但是还没有很好的开展起来。