“还有呢？”

“还有就是竞争对手的宣传作用也很明显，制造了很多概念，比如我们有国际五星级服务，他们就提出了六星级服务。我们有售前服务，他们就有全程服务。实际上都是营销技巧，并没有真正的技术或者专利。只是在营销上下了很大的功夫，赢得了一部分的信任和关注”。大可说道。

“那实际上，这些营销技巧还是很有用的是吗”崔宁反问。

“当然有用，我的很多朋友就觉得大品牌都差不多，很多品牌贵，是因为广告投的多，然后企业经营成本高，而价格优惠的品牌，是因为想要薄利多销，占领市场”刘民回答道。

“都说的很好，那我们就开始反攻吧”。

在媒体和消费者的见证下，在岭州大型的商场门前，崔宁把自己的产品和某些所谓的竞争对手产品用电气切割，让每个人清清楚楚看清楚核心部件和板材的区别。

崔宁刻意没有指明是哪家企业的产品，但是相信群众的眼睛和媒体的好奇心，他们心中自然有答案。当然还有“深艾贸易”陈总夫妇很不服输的声音。

不过崔宁认为这只是实事求是，并且是商家的基本道德而已，海蓝的产品那纯铜的线路、色泽，以及不锈钢板材一目了然，而所谓的同等质量的铝管、铝线和灰暗的线路色泽，马上成为了全国媒体的头条，海蓝的空调在短短一个月时间就产生了销售的裂变，所谓的“好产品会说话”这是营销的绝对真理。

空调的“开膛剖腹”不仅仅是使海蓝产品成功的打开了岭南市场，也使整个空调行业被动的进行了产品升级，几乎使所有大厂家都主动升级了产品的板材和发动机，以及自己主动开膛让消费者“重新认识自己”。当然，这是半年以后的事情了，也算是崔宁为全国消费者做的一件大功德事件。

“开膛破腹”也成为海蓝空调在全国的一致行动，和十几年前“大锤砸冰箱”不一样的是，后者是自己对自己开刀，而前者则是对竞争对手下手。

在绿岛市的于金龙董事长，看到了媒体报道和方案之后，和崔宁打了半个小时的电话，表示了鼓励和支持。

于董事长放下电话，站起身来，在海蓝大厦的最高层，远望着大海，不由得再次想到了自己的青春年代——

那个30多岁的年轻人，进入当时海蓝的工厂，想着要给几百名工人发工资，想着要创造一个名牌，想着要制造出龙国第一台四星级冰箱，想着自己的产品可以获得消费者的认可，以及要成为一个对社会有用的人。

想着实施oec管理模式,海蓝文化激活“休克鱼”，想着自己激情满怀“海蓝是海”，想着进军世界500强，想着企业还要继续发展，要开始培养新一代的人才……

当然了，在绿岛，一家叫做绿岛啤酒的企业也正在觉醒，绿岛啤酒的现任董事长彭正义被称为“彭大将军”，打破大锅饭，精兵简政，将原本总部办公室200多人的队伍精简为40多人，其余的人员一律下放市场，让市场来抉择人员的去留。

崔宁很在意获得集团的认可，这是他努力过的证明。毕竟是一个年轻人，也有着对于未来的简单愿望。但是现在，他考察完了岭南下面一座叫做“梅城”的市场，来到了一座寺庙。