迈克尔·奥维茨眉头一挑，深深的看着唐恩，眯起了眼睛，“听你的口气……是有办法了？”

“当然！”

唐恩傲然的一挺胸，展露着说不出的自信。

迈克尔·奥维茨半信半疑的道：“如果你真能解决这个问题，那就是给好莱坞指出了一个明确的前进方向，整个好莱坞都要感谢你，迪士尼的问题，也就迎刃而解。”

唐恩笑呵呵的道：“我毕竟还年轻，只能提出一个大体思路，具体的细节，还要你来帮忙完善、联系投资方。”

迈克尔·奥维茨摆摆手，“当然，这不仅是帮你，也是在帮amg公司。”

唐恩一伸手，向秘书要来了一份精心准备的文件，递给了他，“第一组数据，1975年，美国电影平均制作成本为500万美元，1987年，这一数字达到了2000万。1999年，平均的制作成本超过了4000万美元，营销成本也达到了1500万美元。可想而知，在未来几年，这一数据将会持续增长，投资商们不再可能只看到几个电影明星的名字，就冒着巨大的风险参与投资。”

迈克尔·奥维茨翻看着唐恩提供的资料，脸色沉重，“预算成本的大幅度提升，就算海外市场的条件不变，也不可能通过预售版权，融资到足够的预算资金了。”

“没错，就是这个道理！”唐恩打了一个响指，脸上随即就绽放出了一个笑容，“第二个数据，是好消息，电影公司的内部回报率。”

“内部回报率？”

迈克尔·奥维茨眼里闪过了几分惊奇。

唐恩笑道：“内部回报率，也就是电影回报率。即便哥伦比亚影业过去几年连续亏损，可是电影回报率，仍旧未曾低于14%。尤其在1997年，因为出品了《黑衣人》、《空军一号》、《尽善尽美》、《我最好朋友的婚礼》等一系列影片，内部回报率高达23%！”

自从被索尼收购后，哥伦比亚影业就一直处在亏损状态。

可是这不代表哥伦比亚影业出品的电影在一直亏本！

哥伦比亚影业连年亏损，是因为美、日管理风格的差别，导致运营成本激增，还有全球发行部门超过一万人的员工薪资。

自从哥伦比亚影业被索尼收购后，很多原本哥伦比亚影业的合作方，都纷纷转而和其他电影公司合作。

这就导致哥伦比亚影业养着一个庞大的全球发行部门，却没有足够的影片来发行，自然入不敷出。

但是电影收益，虽然比不了华纳、福克斯、环球等公司，却也一直不差。

迈克尔·奥维茨不太理解唐恩的意思，“这能说明什么？”

唐恩摆摆手，“先不急，听我说。过去几年，二十世纪福克斯和华纳的电影，在票房市场上最是出彩。我这里有一份过去5年，福克斯详细的内部回报率表单，你可以看一下。最低的1995年，内部回报率达到了17%，最高的1997年，因为发行了《泰坦尼克号》，回报率高达36%！”

迈克尔·奥维茨眉头紧锁，根本不理解唐恩的用意。

唐恩声调有些升高，神色有些激动，“迈克尔，你没发现吗？如果除去了电影公司的运营成本、员工薪酬，免去了电影在立项、腰斩、合作和违约方面的支出，那么电影公司的回报率，将是世界上最令人眼红的投资行业！”