吴奇双手十指交叉，放在了膝盖上好奇：“哦，能说说你的意见吗？”

心中早已酝酿了许久的姜凯瑞，立刻源源不绝提出了自己的构想：“公司的步伐不应该停下，零售业的红利已经吃不了多久了，如果我们不能在市场上占据优势，那么在接下来一轮同行业竞争者的残酷竞争中，我们可以参考国内的彩电行业竞争，那将是一次血流成河的斗争，所以我觉得应该时刻不停的壮大自己……”

“吴董收购家世界的举措就很不错，公司内部有很多自建的论调，可是我觉得从一开始，苹苹便利就是便利店起家，它的血管中也是留着便利店的血液，而如果贸然和家世界融合在一切，不仅不利于家世界的扩张，同样对于苹苹便利的思维造成了混乱……”

“采供体系重合部分是可以合作的，但是因为针对用户的不是一个群体，所以也不能强制合并两者的采购渠道，因为更加灵活的更加柔的捏合两者……”

“物流渠道商是可以公用的，快达物流每年花费那么多钱，打造了全国独一无二的供应体系，不管是便利店还是商超都可以公用一个体系，但是也要制定相应的标准，根据两个业态不同的模式，定制更加符合规范的运载模式……”

“……”

吴奇越听越高兴。

收购了家世界之后，他才知道问题所在。

家世界肯定算得上优质资产，至少以吴奇给杜夏的价格，肯定是一笔赚了钱的交易，但是捏合两家公司体系，却给零售集团带来了很大业务量。

因为家世界杜夏的“投降”，整个融合过程也没阻碍，可是因为经营模式的不同，以及人事关系的混乱和调动，以及为家世界尽快恢复的妥协，都给两者的融合带来了困扰。

这些都是切实需要解决的难题，不是吴奇在办公室动动嘴皮子，就可以立刻完美解决的事……

没有一个可靠的执行者，领导者没有足够的手腕，都让并购计划的前景变得飘摇了，并购一家家世界都这样了，如果继续这样并购下去，即使资金上没有出现大问题，但是管理上肯定会出现混乱。

华润吸收了万家超市之后，足足花了三年时间消化，其中不知道搞出了多少事，而在收购了苏果超市之后，更是采用了半自主的模式……

苏果的股权发生了变更，企业的掌门人也出走了。

但是苏果的整个体系基本没有变化，除了门店上多了一个万家的字样。

由此可见，收购一家公司简单，但是想要一家公司，按照你的意愿去运转，难度也可想而知了！

而反过来，对于吴奇而言。