第一，做活动，降低商品价格。当然开始不会与福运来超市血拼，为了阻止顾客进一步流失。是否将价格战进行到底，还要看福运来超市开业活动结束后会有什么变动，更重要的是惠康超市公司愿不愿意？

第二，偷偷学习福运来超市的新模式。出国学习太久，他们可没时间等。偷师学艺，照葫芦画瓢还是可以的。

第三，整顿内部，多招聘些人才，丰富商品种类。

第四，店长会对公司反应，尽快引进落实条形码技术。

等等，除了这四方面，还有一些小事上的举措。

九龙区福运来超市开业的第三天销售情况也出来了。

第三日的日销售额也稳定在四百万以上，不过明显开始下降，量也降到不足万人次。

不过，连续三天日销量都达到了四百万，一共一千三百多万的总销售额，令福运来公司上下欢庆。

有人欢喜，有人愁。

除了九龙区的惠康超市外，九龙区的百佳超市在第四天也召开了管理层会议，会议结束后，就开始有了许多动作。

其中最明显的就是打着各种理由搞活动，降低商品价格，做出声势，吸引顾客。

就在九龙区福运来超市开业第五日，也是活动最后一日。九龙区的惠康超市和百佳超市都大张旗鼓的推出了各种优惠活动，着实分走了不少顾客，使得第五日的客流量降到了五万多人次，销售额，勉强收住了三百万关口。

五天下来，九龙区福运来超市总销售额超过两千万港元，平均日销售额达到四百万港元。接待顾客用人次近四十万人次，如此成绩是惠康超市和百佳超市在同等规模下是无法超越的。

不过，如此骄人的成绩，也让同行警惕起来。不少大大小小的超市，便利店都开始搞起了活动，一场价格大战正式拉开帷幕。

然而，九龙区只是一个开始！