她接着讲：“20块钱一个月就是每天可以有一张运费减4元的券，只要每个月买超过5次就不亏了，像我之前，一个月买个20次都有可能，所以还是很好的，现在变了，9块9一星期的会员，就是说我一周内起码买三次才划算。”

她还不忘强调一下：“不过这o2o的商品和服务额都是本地化的，不同城市，同城的不同位置，看到的华仁都是不一样的，这就需要更接地气的运营，同时也将带来更精准的流量。”

乐乐划了几下手机屏幕，接着说道：“所以一碰到节日都有大额券，这时候就可以去看看，像什么三八节啦，五一清明端午节，这些都会有。你看很多99-20的券，可以买袋米，或者买一罐花生油，减下来还不错。我算过了，抵掉运费还是能少15块钱。”

看着她讲得很兴奋，台下的一两个员工忍不住噗嗤要笑出来，颜乐乐只好就此打住，看向一旁的店长，说自己讲完了。看他还有什么需要补充的。

店长乐呵呵的样子很是和蔼可亲，他说道：“刚才我们的颜经理非常详细地跟我们分享了关于华仁到家这一业务的应用，近期爆出的关于生鲜零售线上新业务，关注度是前所未有的高。华仁大卖场进行调整，关闭了天河城的两家门店，试点范围只剩下我们这家门店，我们肩负重任啊！”

“这华仁到家线上线下的合作，主要还是聚焦“三餐食材”等日常生活消费品类，聚焦增长、持续探索生鲜零售的社区化服务模式。显然，这互联网的快速发展诞生了很多线上客户，但是仍然是有相当大的一部分是在线下，他们要么很少上网，要么就是不会上网的老人。”

在电商对线下实体商业的极大冲击之下，像华仁这般，一些传统的实体商业也开始顺应商业潮流，运用电商来摆脱目前的困境。

店长还说：“所以为了提高履约效率，华仁在我们门店内设置了前置仓，基本覆盖了包含生鲜在内的线上热销品类，大大缩短了拣货时间。大约面积130多平的前置仓内根据最适宜拣货员操作的拣货动线排列，保证商品配送即时性的同时极大提升了用户的购物体验。”

这新事物的发展引起了大家的兴趣，不像往常那般的开交接班会议，听得无精打采。

似乎都很好奇，这前置仓到底长什么样？如何捡货？

而此刻的林嘉豪如愿以偿回到了老家，走在熟悉的小道上，就给颜乐乐发送了一条“安全到家”的语音信息，还拍了一张路上的风景图给发送过去。