“通常来说，国内的互联网企业都可以对标美国，找到模板，做出大致的估算，不过温总算是开创先例，全球还没有哪家把社交和信息分发加在一起做。”

“短视频真的会是爆款吗？”

“我觉得550亿是要的，现在只是社交加信息分发，如果温总能把社交做出更多的想象力，750亿美元也可期。”

一句更多的想象力，就是200亿美元。

其实也有人和温晓光讨论过这个问题，原时空中，微信就估值800亿到上千亿美元，那是因为鹅厂背后完整的流量变现配套，现在微拓还相对缺乏。

人们在一起讨论公司的未来，也不仅仅是说优点。

“微拓除了基于社交去做信息分发，其余的没有尝试吗？”一个中年成功男人，端着酒杯，很认真的探讨。

他是觉得可以做些尝试。

温晓光承认，并且欢迎，这是好事。

但他相对谨慎，“原来2010年的时候，腾逊把所有的钱都赚了，成了行业公敌，我的话，还是希望走些新的路，当然，该做的尝试，我一直都是相对开放的，公司内并不禁止，要看效果，我们也开发出了一些其他的app。”

那人说：“其实手握社交，有好处也有坏处，好处是资本非常看好，相当看好，坏处是，一旦达不到想象中的模样，整体的担忧就会爆发。所谓估值其实就是信心。”

温晓光听的很入神，“所以我要给他们信心。”

“当然，到目前为止我觉得微拓非常牛逼，你们不是在给人信心，是在以奇迹的方式给人信心，我记得去年的时候，创投圈里还担心微拓的出路问题，o2o那么火，你们都没布局，最后做了个新闻app，真是让人捏了一把冷汗，要是没起来，现在就不是从200亿到550亿了，而是反过来。”

只有一起做公司的人才会明白温晓光的压力。

企业就是要一路增长。

人们忍受不了下跌。