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今日的微拓是以微信为基础的新科技公司，如果只以目前的眼光来看，人们会将它归类为是社交+投资的公司。

去年此时宣布要构建的四大平台，实质上是流量变现的一种尝试和努力，目前来看还算可以，但企业微信公众号的收费半年才一次，所售出的在线虚拟产品的抽成也因为在前期孕育期因此比例较低。

虽然公众号上的内容丰富，的确增加留住了用户留在微信上的时间，但商业化部分做的并不算特别到位。

与那点营收相比，反倒是对所投资企业的帮助更大。

然而盈利这并不是一件容易的事情，商业化和用户体验在某种程度上存在一种内生性的矛盾，很难做到鱼和熊掌兼得。

比如你要赚钱，那么最容易的方式就是给出广告空间，大量投放广告自然就有收益，与此同时用户体验也一定会下降。

从这个点，温晓光开始了自己今日的意见发表。

他拿着话筒，倒也不紧张，“我们公司内部也在为这个问题争论，某种程度上陷入了早期qq那种叫好不叫座的困境。这不是一个很容易就做出的决断，所以我说坚持用户至上是要付出代价的，这个代价在我们公司就是上亿的广告费用。”

相信这一点，即使只受够基本九年义务教育的人都会明白。

温晓光说：“在这一点上，我与马芸有过交流。他也有很容易就获得大量营收的机会，那就是不管产品真假，价高者便上架。这与微拓要大量放开广告的道理一样，都是取死之道。”

“但问题并不那么简单，这个‘道’取了是死，但不取是疼，往往也是疼痛和教训最容易让人记住某一样东西，刚刚几位老总都谈到了企业价值观，这三个字非常容易流于空洞，非得‘流血’不能真正深入企业血脉之中。微拓坚持的价值观是永远不会放弃用户体验，我们用那些营收来让每一位员工确信，这是我们的底线。什么是底线？人们往往认为让渡一点底线可以换得一些东西，但实际上不是这样，坚持底线才能有收获。”

“从这个角度来说，微拓的成功在于我们赶上了移动互联网的大势，但本质上还在于，我们在竭尽所能服务用户。不过脚踏实地回归到商业本身，一家公司核心的任务还是要盈利，不过也不知道为什么，市场的态度比我们本身还要乐观，甚至疯狂。”