思考了一会，竹下修一慢慢的说道：“陆先生，你的设想是好的。但是景华手机作为中国的电子品牌很难在日本消费电子市场打开局面。在日本的消费者心中，中国产品意味着廉价、质次等消费符号。”

陆景当然知道日本人的尿性。

日本最好的产品留在国内使用，其次的产品销往欧美，再次的产品是向中国等新兴市场倾销。再加上日本上世纪八十年代在电子行业上的辉煌成就。这一切都造就了日本消费者对国内的电子品牌有强烈的认同感。

连日后风靡全球的iphone都无法打开日本市场。三星手机征服了全球，成就智能机时代后第二位王者，却在日本市场遭遇滑铁卢。

对竹下修一评价中国产品留给国外消费者的印象，陆景不置可否。国内产品给全球消费者的印象改变是点点滴滴的积累。就比如如今的家电行业。谁敢说中国制造是低品质的代名词？

面对质疑，陆景抛出自己的想法：“竹下先生，单纯的依靠传统的销售策略来打开市场肯定没有成效。我们需要转化思路。我想在日本建设自己的3g网络。”

在日本手机市场。运营商占据绝对的主导地位。手机厂商并不像全球其他市场上具备优势。

景华手机几年的耕耘，至今只有5.3万台的销量。可以想想。景华手机进入日本手机市场，和移动运营商谈判的艰难。因而。陆景有这样釜底抽薪的提议。

竹下修一顿时讶然的看了陆景一眼。

陆景心中的格局很大。在日本建设一个覆盖全国的3g网络预计要花费50亿美元，这可比单纯的广告费更多。但如果和华能在日本拥有一家有一定用户基数的移动运营商，势必将会打开日本消费电子市场。

这是大手笔的运作。且不说成功与否，一般人根本没有这样的决策魄力。

他现在越发的肯定陆景在和华内部具有决策权力。这种思考问题的方式、处事的格局骗不了人。

“陆先生这么有信心一定能够打开日本市场？”竹下修一儒雅的笑了笑，“抛开3g技术授权、牌照等问题，还是刚才那个关键的问题，景华手机这个品牌在日本手机市场不好卖。用移动运营商强行推广，失败的风险很大。”

陆景喝了口酒，微笑着道：“假设我同意贴上日本的牌子呢？”

竹下修一诧异的挑挑眉头，看着陆景，问道：“陆先生，这不利于景华手机的全球品牌战略吧？”

品牌是一家企业的核心竞争力之一。

现在欧洲多少奢侈品牌在中国代工，贴牌后卖出几万美元的高价。在技术不缺、产品质量有保证的情况下，为什么中国的代工厂里无法诞生世界级的奢侈品？

核心因数之一就是欧洲奢侈品企业几百年的品牌运营。其竞争力可见一斑。

陆景淡然的笑了笑，自信而略带傲然的说道：“景华手机不需要用日本手机消费者的称赞来证明自己的品质。我们在全球消费者中的口碑很好。”

言下之意是：日本人承认不承认，谁在乎？r1292

最快更新，阅读请。