香港虽然属于国际大都市，但是家族企业密布，其管理模式大多也是家族模式的，很少会引入外援来做高管，不管是家族的家主，还是继承人，都高高在上，容不得半点权力丢失。

这种家族模式的经营方式，在宋志超看来，前期对于管理和经营是有好处的，可以权力集中，推行各种策略和发展方案，但是随着企业和集团规模的不断变大，这种模式就变成了一种“阻碍”。

试想一下，一个集团一般来说都是多元化投资和发展，就拿李超人家族来说，除了他们李家的“根据地”长江实业之外，未来还包括了地产，百货，通讯，智能科技等等。倘若李超人不放权，依靠家族模式发展下去，自己掌控地产，让他两个儿子一个掌控百货，一个掌控通讯倒也无可厚非。奈何李家的生意越做越大，这时候单单靠他们父子三人就难以撑起偌大的商业帝国，需要不断地引入管理人才，这时候“职业经理人”就是最好的选择。

而事实证明，未来李超人家族也的确是用这种金字塔模式的职业经理人管理制度来经营李家的，并且成果斐然。

再来看看宋志超，在很多眼里，其实宋志超就是超级“暴发户”的代表。

也是，短短一年多身家上百亿，这还不算，更让人羡慕嫉妒恨的是宋志超小小年级就掌管了，四五家大公司。

在遭人嫉妒的同时，宋志超却深刻地明白一个道理，人力毕竟有限，作为一名老板，到底该管理什么？

这个话题换做是其它人，一定会回答，做老板当然是要管理公司啦，这还用问。

但在宋志超看来，这个答案是错误的。

至少对于现在的他来说，这个答案是错的。

没错，做老板是该管理公司，但那是公司不太大，集团不太大，你能力强悍，足够亲力亲为，这时候你所做的就是做好自己当老板的工作，管理好公司。但是换成现在拥有四五家公司，精力却变得有限的宋志超来说，他所管理的目标就改变了，不是公司，而是人！