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不过，有时候，就算老板想出售公司和品牌，只怕也不见的就一定好成功。

就拿成立于1992年，现在还是小家伙的汇源公司来说。

创始人朱新礼辞去工作下海创业，接下了负债累累的罐头厂，将其迅速发展成为业内数一数二的民营企业。2007年，汇源果汁赴港上市，第一天，其股票便涨了66%，之后的果汁市场几乎已经被汇源果汁占领，基本上没有对手。后来汇源果汁走向神坛，来自于没有被可口可乐收购。

2008年，汇源果汁正值发展的鼎盛时期，当可口可乐的收购计划公布时，便引起了广大民众的热议。对此，微博还推出过“是否赞同可口可乐收购汇源果汁”的网上调查，超过58万的网民参与了投票，80%的网民投了反对票，理由便是要保护民族品牌。最终，这项收购案没有成功。

这件事情也打乱了朱新礼的未来规划，就此，汇源果汁的发展也失去了方向。之后，朱新礼在采访中表示到，“企业要当儿子养，当猪卖，这是一种市场行为，能够计算的帐就去做，计算不出的就不要去做”。

由此看来，朱新礼的经商理念也是造成汇源果汁失败的原因之一。朱新礼对于汇源接下来的发展并没有规划，可能唯一的想法便是卖给可口可乐。当他将汇源发展起来之后，打算卖出时，就被否定了。

一个是没有出售的理念，但最终还是因为能力不够，以及多种原因没落了，但只少还在努力中。

一个是从打造哪天起，就是准备的把公司和品牌出售了的想法在经营，一但不能出售了。全盘计划就给打乱了，最后里外不是人，挣扎了一些年后，半死不活，基本消失在市场上。

有时候，可能对和错，还真的难说。

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