正当设计和施工在我们的管理下有条不紊进行时，一个突发事件却突然跳到我面前。

营销提前了预售时间，售楼处需要在五月一日正式对外开放，比预定时间提前四十天，而留给我们的施工时间仅剩一个月，现场精装修刚进行一半。

在任何一个地产公司，营销都是龙头部门，对于这个时间的调整，林总没有任何反抗的余地，只得点头应承了下来。

压力自然来到我这里，我立即组织施工单位商讨应对之策，换来的却是他们的激烈反抗。

了解施工的朋友都知道，甲方的任何变动——包括图纸的修改和工期的压缩，对他们来说，都是一个趁机加价的机会，所以施工单位大都欢迎这种变动。

施工单位之所以激烈反抗，是因为他们认为这个时间根本没有可能完成。

没办法，我只得把林总请过来再次进行协调，施工单位还是给林总面子的，做出让步，同意加人尽量赶工期。

正当我和林总感动之余对施工单位的服务态度大加赞赏时，施工单位递上来一个赶工费用单，要价二十万，不商量。

林总接过单子一看，一张黑脸马上变成黑紫，只得答应去请示王总。

王总的回复也很干脆，noway。

首尾受困的林总，突然灵机一动，打破常规思维，做出了一个令所有人吃惊，令我大吃一惊的决定。

休假，千真万确，林总休假去旅游了，两周。他妈的个比的，我当时杀了他的心都有了。

我招集工程部两位工程师和安娜娜开了个吐槽大会，最后问大家：“两条路，把这件事做成，或者现在就认输受罚，我们怎么选？”

安娜娜哼昵一声说：“我们也很想完成任务呀，可这怎么可能嘛，领导都跑了，公司又不给钱，唉～”

另外两个工程师也是点头附和，认可安娜娜的话。

“好，看来我们大家的选择是一致的，那接下来我们就来讨论讨论方法的问题。”