关云飞点点头。

曹丽说：“哎——我们三个人，就数易克说的最好了。”

曹丽这话的意思显然是想借我来打压一下秋桐。

秋桐微笑不语。

关云飞说：“秋桐体会的同样也很深刻。”

曹丽的表情又有些索然。

关云飞接着说：“对我们集团来说，虽然是带有党政单位的性质，但实行的是企业化管理模式，这就要求大家要用企业管理的思维来管理集团，人是企业兴旺发达的根本，聚集人气也是我们现代企业文化建设的核心。传媒报业之间的竞争不可避免，一切竞争归根到底就是人才的竞争。

“所以，我们的用人机制也需要进一步优化，通过吐故纳新，来优化我们的员工年龄和知识结构。作为现代企业，应该加强以人为本的企业文化建设，来凝聚人心，聚积人气，营造和谐的企业文化氛围，在注重培育人才的同时，还要留得住人才，从而，把我们的传媒集团做大、做强。只有合理的选人，择优地用人，努力打造出一支强有力的干部职工队伍，我们的集团才会兴旺发达，你们各位的明天才能更加辉煌。”

关云飞话音刚落，孙东凯就接上来：“关部长说的好啊，高屋建瓴，高瞻远瞩，意味深长，用心良苦，我们要好好领会体会。”

曹丽也忙跟上说：“今天这顿饭真被白吃，聆听了关部长的谆谆教导，受益匪浅！”

秋桐微笑着没有做声。

我心里乱糟糟的，却又还得装出安静的样子，我不能让他们看出此刻的不安和烦躁。

关云飞微笑了下，接着说：“这用人，其实和做人是密不可分的……但凡会用人者，必定也会做人……会做人，则会用人，这是成大事之本。”

“哦……”孙东凯做出很感兴趣的样子，注视着关云飞。

关云飞说：“天下难事莫过于做人与用人，只要是与人打交道就会形成一道道难关，让人难以穿过。从另一方面看，这也是一个非常有意义的极富有挑战性的问题，因为成大事者都必须在做人与用人两方向超人一等、出类拔萃。做人与用人之道并非只有一个标准可供寻究和执行，而是因人而异、因时有别。

“这就自然牵扯到做人与用人的学问。学问有大小之分，做人与用人的大学问是指能够站在最高处，放眼周围，看清或远或近的每一个人，知其心，辨其长，用其能，让他们时时成为自己的左膀右臂，共谋大事；另外还需要攻防平衡，发现潜在的危险，把每一个不可信的人及早地从身边排开，以免乱了自己的整个布局。”

孙东凯的眼皮猛地跳了一下，似乎关云飞这话触动了他的内心，似乎关云飞这话是有所指。

孙东凯一怔，接着就笑：“是吗？我走神了吗？可能是这几天集团事情太多吧……”

关云飞说：“哎——你现在有两个总裁助理了，也帮你解脱了很多工作了，这该放权的时候要适度放啊，不要把自己搞的太累了。”

孙东凯说：“呵呵……经营这一块，我是基本都放给秋桐了，行政这一块，曹丽也是够操心的。”

关云飞点点头：“嗯，这就对了……我们做一把手的，就是要充分发挥各分管领导的作用，为政之道，在于用人嘛。”

孙东凯忙点头：“关部长说的极是，对，对，为政之道，在于用人！”

关云飞看着我们说：“其实我这话也不仅仅是对着东凯部长说的，也包含你们呶……毛主席曾经指出，领导者的责任主要有两条：一是出主意；二是用干部。用干部指的就是人才使用问题。在国外还有一种说法，领导者的工作，十分之七的时间是在考虑用人。

“可见用人对于领导者是多么重要。做为领导者管理的对象是人，所有的工作任务也都要靠人来完成，所以，管理成败的关键，就在于用人上。做为一个领导者，必须注重用人……你们这三位，在集团里大小也都是领导，都管不少事管不少人，对于用人之道，我想你们也多多多少少有些体会的。”

曹丽忙点头：“是的，是的，关部长说的很对，我们都是有体会的……这做好工作，用人是关键。”

关云飞微笑着看着曹丽：“曹丽，关于用人这个问题，你是怎么看的？”

曹丽想了想，说：“我觉得关键是领导支持，只要领导支持，我管起人来就理直气壮，领导做我的坚强后盾，我就敢管敢放开手管理，同时，还要对下面的人强调组织纪律性，要让他们树立下级服从上级的观念，安排的事必须做，而且还得做好，不听话的，要严肃处理。”

关云飞皱皱眉头，接着说：“这用人里面可是大有学问，光靠领导做后台撑腰是不行的，管理人，要让人家口服心服才可以。”

曹丽有些尴尬地笑了下。

关云飞接着看着秋桐：“秋桐，你来说说你的想法。”

秋桐看了看曹丽，接着看着关云飞说：“这个……我就不说了吧。”

秋桐似乎此时没有心思说这个，我此时当然也没这心思。

“说，必须要说，我想听听你的见解！”关云飞说。

秋桐想了想，说：“既然关部长坚持要我说，那我就说点自己的体会……古今多少成败事，皆在选人用人间。如何用人，是衡量一个领导能力高低的主要标志之一。用什么样的人，是我们事业兴衰的关键所在。

“做为党政单位的领导者就应该按照凭党性干工作，看政绩用干部的思路来选人和用人。第一要有爱才之心。对于选拔出的人才就要大胆地使用，使得人尽其才，才尽其用；第二要有容人之量。不要过多地求全责备，用人不疑人。要容得下比自己才能高的人，能团结任用曾经反对过自己或意见不一致的人才，还能够任用跟自己疏远的有才之人。