谢武进的情商比较高一些，而且为人很有耐心，愿意了解职员们的心理状况。他宁愿自己吃亏，也不希望影响技术人员的工作，这样的管理无疑很难得。

而夏乘的思考角度则更“企业化”，他希望尽快提升效率，从而忽略了技术人员的心理，以及技术公司的整体环境建设。

谁的想法更好，杭雨和付磊，还有其他技术管理一时间也不好判断。

“我认为谢总的建议比较合适，我们要培养自己的技术人员，而不是像其他企业一样，不停地招聘新人。当然，并不是说我们就不淘汰，不招新人了，只是频率没有那么高。毕竟新人需要成长时间，而我们培养出来的优秀人才，如果没有好环境，很容易流失。为了凸显出我们的环境更好，我们偶尔应该组织技术人员去其他企业考察，让他们通过对比了解差距。”付磊说道。

“没错，我们要留住优秀人才，淘汰滥竽充数的人。这个过程不能像其他部门一样激烈，应当采取柔和一些的手法，避免影响研发环境。相对于普通岗位，优秀的技术人才还是比较难培养和招聘的，对他们好一些也是正常的。”洪堰说道。

洪堰是操作系统结构研发主管，他是完全站在技术人员的立场来发话的，也就是尽量给技术人员争取福利。

“我认为你们都把事情想得太复杂了，就我认识的技术人员，大多还是比较直白的。他们不喜欢拐弯抹角的管理方式，好就好，坏就坏，大家把事情搞得简单一些才好。关键在于奖惩公开，只要有道理，我相信大家是可以接受的。”夏乘有他的想法。

“我同意夏总的说法，我就比较喜欢直白的管理方式。”苏心缘说道。

杭雨是比较贪心的，他既想增加科研效率，又想节省资金。

至少不增加支出。

“两全其美是不太可能了，付总的建议倒是可以考虑。大不了在基础上增加几个点作为补贴，比如按8比5来分配，双方应该都能接受。”谢武进说道。

“我们的待遇已经够好了，光用提高待遇的方式来刺激职员的动力，简直就是无底洞。我认为应当增加惩罚机制，有压力才有动力。”夏乘说道。

夏乘是移动技术部的经理，江燕公司很多产品都分pc端和移动端，移动技术部就是专门负责移动端开发和维护的部门。

大家都认为给技术人员最好的待遇是正常的，但夏乘却不这么认为。在他看来，技术很重要没错，却也不能过度放任技术人员。

很多人误以为技术人员真的只在乎技术，每一个都是“科学狂人”，其实不是这样的。醉心于技术的人其实很少，大部分还是为了养家糊口而做技术。

所以不能把这些家伙想的太纯粹，他们也有懒惰的时候，消极的时候，耍小聪明，偷工减料的时候如果不对这些“异类”进行惩罚，很容易影响整体氛围。

赏罚分明四个字，几乎道尽了管理之精髓。