“我看看。”钟奉渠带着眼睛正在工作，闻言转过头来看了一会。

视频是在燕京技术公司的硬件部门拍摄的，避开了一些敏感区域，由一名青年技术员向大家介绍了江燕公司研发的最新液晶屏。

钟奉渠起初并无情绪，还没看到一半便来精神了，随后聚精会神地看了下去。

看完视频后，钟奉渠震惊道：“这个江燕公司的研发团队未免太厉害了，竟然只用了三年多的时间，就把我们过去七年的努力给超越了。”

王东生听他这么一说，知道视频应该没有问题，只是没有看到真品测试，还不能完全确认。但想来江燕公司这样的大型集团，应该不会骗人。

“我们虽然七年前就开始做液晶屏，但投入的资金，研发团队的规模都远不如江燕公司。按照网上爆料的消息，江燕公司不到四年时间，在液晶屏的研发上一共投入两百多亿。而我们虽然研发时间长，中间却因为金融危机，对手的打击，加上资金不足”王东生说不下去了。

京东方一路走过来实在太艰难，相比江燕公司，简直就是碾压式前进。

打个比喻，京东方就像一群士兵毫无掩护地进攻敌军阵地，而江燕公司则开着几百辆坦克，滚滚洪流碾压过去，这投资规模，团队规模都没得比。

原本处于奋斗状态的钟奉渠突然有点无力，辛苦这么多年被江燕公司超越，还怎么竞争市场。

如果江燕公司是一家老牌的外国企业，钟奉渠还能加把劲，可是江燕公司比京东方还年轻，发展速度还快，这就不好搞了。

“王总，眼下我们该怎么办？”钟奉渠问道。

“先不急，我要亲眼去看看江燕公司的产品。”王东生说道。

王东生还抱着一点期望，万一江燕公司的产品是伪造的呢？如果是真的，那就跟江燕公司谈谈，或许可以合作，毕竟京东方还是有些底子和专利的。

怀着复杂的心情，王东生联系江燕公司，最后找到杭雨，希望能见个面。

杭雨本来已经把京东方列为竞争对手，没想到对手主动找上门来，自然不会拒绝。京东方此时的实力还不算很强，但它研究液晶屏这些年，肯定也有底气的。

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王东生看到江燕公司发布的最新液晶屏新闻时，内心十分震撼，因为他们做液晶屏很多年了，而且有国家的扶持，竟然被一家企业在短短几年内超越。

他怀疑自己是不是看错了，还是新闻报道错了。

液晶屏是高科技、高投入、高风险的“三高”行业，王东生很清楚这一点。

发轫于燕京电子管厂的京东方，前行之路充满着理想主义的色彩。

王东生的团队吃过技术落后、产品落后的亏，电子管厂当时1万多名在职职工，4000多名退休职工，1985年到1992年连续7年亏损，没正常发过工资。

技术跟得上不一定赢，跟不上一定输。

王东生的团队艰苦创新，燕京电子管厂起死回生，并改名为京东方。

通过与冠捷合作生产显示器、与松下合资生产彩色显像管，业务范围不断拓展。之后在2000年上市融资，手里掌握着30亿元的现金流。

不过，京东方可不满足于这种小康日子。

早在上世纪90年代，针对fed、pdp、lcd这3种可能发展的显示技术，京东方分别成立了3个研发小组，1998年就将力量集中到lcd液晶领域，显现出卓越的判断力。

方向确定了，如何进入这一领域？王东生寻觅到一个机会。

受亚洲金融危机影响，韩国现代集团要出售旗下的液晶显示企业。

董事会开了10个小时会，当时大部分人都反对收购，认为市场不明风险太大，认为技术水平太高消化不了。

还有人建议去投资房地产。

但是，王东生始终坚定地认为半导体替代电子管是不可阻挡的必然趋势。不及早介入，届时将措手不及。对京东方来说，从零开始风险很大，却可能是让中国显示技术一步向前迈进15年的历史机遇。