杭雨最担心的就是股份多的企业要按股份安插人手，这对零售服务公司的发展显然是不利的，因为这些财富雄厚的零售企业，不一定能把“新零售”做好。

“我觉得没有冲突，你们的优势是互联网技术，可以专门负责技术这块。而我们的优势是线下经营和管理，你也可以放心我们绝对配合你们使用新技术，发展新模式。”贺发延真诚地说道。

掌握经营和管理权，一方面可以占据更多资源，另一方面也是一种控制欲望。

人总是不放心把自己的命运交到别人手里，华润和联华显然都对自家的经营能力很有信心，希望能得到这两种权力，但杭雨却对他们不太放心。

华润虽然实力雄厚，但是在零售经营方面，还真没什么特别的优势。如果不是国企，估计它也发展不到这个地步，他们的经营模式缺乏竞争力。

联华倒是不错，但是据杭雨所知，在入驻江南商城之前他们的业务有所下降。杭雨是派人研究过这些零售的龙头企业的，联华虽然有做电子商务，但是做的很一般。

正是因为在电子商务方面的经营能力太差，联华受到电商冲击，业务才会下降。

这样一家在电子商务方面没有竞争力的企业，杭雨怎么敢把经营权交给他。华润也不用多想，国企性质就导致他们缺乏市场竞争力。

并不是国企不好，而是起到的作用不一样。

国企的主要作用是维稳，为了稳定不惜赔本，这个杭雨可赔不起。

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第五次会议定在半个月后，但是才过了三天时间，就有多家零售企业的重量级人物陆续来到仙女镇，磋商零售联盟的事情。

这些零售企业的实力大多在第二梯队，只有少数两家第一梯队的，分别是华润和联华。这两家零售企业的实力很强，他们的提前到来显然有意合作，令杭雨十分欣喜。

华润来的是js区总监贺发延，联华来的是超市业务总负责人周武青。

“本来应该按邀请函的时间来，不过你们搞的这个零售联盟实在让我们坐不住，所以提前来了解一下，也好在会议正式开始之前有个准备。”周武青说道。

“欢迎，有什么疑惑随便问。”杭雨亲自接待了他们。

“疑惑倒是没有多少，我们主要想知道零售服务公司的发展方向，我们大家一起投资，还是融资，我们自己的企业要怎么发展。”周武青说道。

杭雨提出的共享门店模式，对他们来说很新颖，也具有很强的可行性。

但是在共享门店和自家企业之间，存在一定的利益矛盾。如果大家积极投资共享门店，自家门店是否会被挤出去，如果自家企业没有发展好，如何维持在联盟公司的利益。

可是不投资共享门店，靠融资来发展联盟公司，似乎会给他人做嫁衣。

“按照我们的设计，共享门店只做关键地区，竞争激烈的地区，形式复杂的地区，落后地区，国际市场。而各位的企业则在共享门店的基础上，各自发展，补充枝干。是否融资要看诸位出多少钱，你们愿意出钱的话，我们自然不用融资。”杭雨说道。

“我明白了，也就是说共享门店主要起到关键布局，缓和内部竞争，排挤其他企业，补贴落后地区，走出国际的任务。而且股份并非固定的，要看我们未来投资。”周武青的理解能力很强。

“没错，我们公司不会占太多股份，而是发挥互联网的技术优势进行支持。除非各位都不肯出钱，也融不到资，我们只能自己投资了。”杭雨说道。

“杭董说笑了，我觉得这种模式很有前途，岂会没有人投资。”周武青说道。