“我送你。”杭雨说道。

“不用麻烦，又不是第一次见面。”刘盛建摆摆手，无所谓地道。

刘盛建离开后，杭雨当即拿出纸笔，开始书写新的计划表。

杭雨先分出技术团队和经营团队，然后把贡献大的人一一列出来。

股份激励有很多种，一种是期权，一种是干股，一种是实股。实股又分原始股和流通股，因为江燕公司没有上市，所以不存在流通股的说法。

事实上，没有上市的企业也不存在期权这种东西，华为搞的期权属于虚拟股，也就是它在内部搞得一套融资系统，效果还是可以的。

期权说白了，就是以优惠价格购买股份，至于能不能赚回来，其实还要看公司发展情况。如果公司业绩突然下降很多，说不定期权都要亏本。

华为就是用这种内部融资方式，把大部分员工捆绑起来了。

“要不要分实股呢？”杭雨并不想分实股，因为收回困难，而且实股有权利。

一般来讲，分干股是比较好的选择，没有权利只能分红。

干股比期权好得多，因为干股不用花钱买，属于直接赠送给职员。

几经思考后，杭雨决定采用实股和干股混合的方法进行激励。首先无论总公司还是子公司，杭雨自己都保留最少51%的股份，剩余的混合分配。

技术团队，贡献最大的高层可以多分一点实股，尤其是开发了产品，并且可以自己经营的技术员，比如熊俊就是带着产品进来的，那么将来微博手机助手独立后，可以给他分实股。

而贡献卓越的基层技术员，只分干股，而且不能太多。

因为干股这个东西要变现，职员不肯投资公司的话，等于公司资金每年都要分出很多，没办法集中资金搞项目，对未来发展其实是不利的。