中国宝贝的页面变化，得到了广泛好评，却也有人觉得不真实。因为模特穿衣服，使用摄影手段和后期修图美化之后，比普通人穿起来漂亮太多，一些保守的顾客接受不了。

当然，保守的顾客还不至于为这个放弃中国宝贝，只是需要更长时间去习惯。

“董事长，我已经跟所有合作的供应商了解过，他们对中国宝贝清库存的想法挺感兴趣的，这是他们的回答，我都打印出来了。”杜振宇出国视察一周后回来，给杭雨交了两份报告，一份是库存问题，一份是采购部的情况。

杭雨先看了一下采购部的发展情况，没有什么问题，然后才拿起另一份报告。

意大利著名奢侈品集团prada的供应商表示，如果中国宝贝有较好的互联网促销机制，他们愿意把一部分尾货交给江燕公司处理，后续则要看江燕公司的促销效果。

荷兰美素家奶粉的供应商表示，十分乐意跟江燕公司展开深入合作，还让杜振宇给杭雨带了一句问候，说有机会来中国的江燕公司考察一番。

其他供应商的回答相差不多，都是万金油式的，总之要看江燕公司的能力。

“通过调查和资料采集，我感觉在中国宝贝清理尾货，是一个很不错的主意。”杜振宇挺佩服杭雨的，年纪轻轻创建江燕公司，这次提出清库存的经营方案，是他从未想到的。

杜振宇心想，大概这就是杭雨发迹的原因，善于抓住赚钱的机会。

“看来你已经猜到了，我想在中国宝贝开设一个特卖专场，专门做清库存的经营模式。七八折吸引力太小，够不上特卖两个字，所以我的想法是五六折，乃至于二三折。”杭雨说道。

具体打多少折，要看该商品的牌子，积压量，供应商的决心等条件。

大牌通常不敢低折扣，怕影响他们的逼格，lv就不可能打两三折。但是国外也有中档品牌，如果库存积压量太大，供应商一咬牙，是可以超低折的。

唯品会的成功案例，天猫京东都学过，事实证明这个经营模式很赚钱。