他的目标是让充钱变成一件很简单的事情，花钱变成一件很简单的事情。充微博会员，再玩其他关联产品全免费，这就是会员走天下的盈利模式。

这时候问题来了，只充会员就能免费使用所有关联产品，是不是比腾讯那种盈利模式少赚很多钱？不一定哦，会员含金量提升了，愿意充会员的人数自然也会提升。另外会员含金量提升了，价格自然也要稍微高一点。

还是拿音乐播放器打比喻，一个微博用户，原本不愿意花钱听歌，也不是很想充会员。但是可以肯定一件事，微博会员的特殊性和优越感，对他有一定吸引力。

在会员特殊性和免费听歌两者的吸引下，这个用户有很大概率成为会员。

最重要的是，这个用户心甘情愿成为一名正版使用者，而不是出于道德约束听正版歌曲。

实际上他是花了钱听歌的，可能他自己都没有意识到在使用正版音乐。这个过程具有重要意义，也是杭雨希望国人对版权意识的一种，潜移默化的扭转。

还有一个最深层的考虑，这个会员制度，加上微博关联的所有产品，会产生怎样引流能力？现在微博还没有什么关联产品，将来会有的，杭雨当然要考虑公司未来几年乃至十年的发展。

杭雨采取了不上市不融资的策略，意味着他得不到巨额投资，而他本身又没什么背景关系，还是一个发展较晚的企业。此时已经有百度腾讯阿里这些互联网巨头了，杭雨心里有一种冲动，后发超越他们的冲动。

而会员走天下的模式，所带来的附加效应，则是一种很大的竞争优势。

淘宝为啥能赢易趣，他的资金可不比易趣多。

不就是一种符合国情，一种更加方便保障的运营模式把易趣打败了吗？

360为何打败了hao123，它的资金不比百度强，其实也是一种运营模式的胜利。

所以不能小瞧运营模式的作用，杭雨根据未来思维，综合国情想出会员走天下的运营模式，是抱有很大希望。希望这种模式可以吸引更多用户，用户的重要性不言而喻，用户最多就是最终胜利者。

微博会员等级怎么分，定价多少合适呢？

“如果会员可以免费使用所有关联产品，会员升级还有什么意义呢？”杭雨不禁自问。