霍金斯立马表示有兴趣听一听，ea至今还未认真想如何管理。毕竟，现在ea的规模还很小。

“要因才制宜，游戏行业是特殊的，即使ea有资本优势，收购的小型公司，工作室是从属的关系，但是不能搞一言堂，游戏这样的东西应该让创作者拥有更多的自主权，而不是我们告诉他们，要怎么做游戏，如果资本过度干涉创作，很多创意就会被扼杀。另外，我们可以容忍一部分游戏亏损，但是亏损要有价值，比如，玩家口碑不错，或者是游戏确实有创新，能够给未来的游戏产业指明路线。那么，这些开创性的作品，若是亏损了，我们是可以承担，而不是强制要求团队，立马就做一个赚钱的游戏弥补损失。”

林棋一句句道来，这番话主要是给未来的ea打预防针。

历史上，ea公司在90年代才渐渐积累了资本，能收购更多公司。而随着收购更多的公司之后，其对于制作团队，就越发缺乏尊重了，更变成纯粹的管理。

当然了，不得不提，这些被收购的团队，很多都是非常牛逼的。

美国艺电在91年收购了distctivefare，长盛不衰的《极品飞车》系列，就是这个工作室的作品。

到了1995的时候，ea又是收购了英国工作室牛蛙公司。牛蛙公司后来开发了《地下城守护者》及其续作。

1997年，ea又是收购了axis工作室。此时的axis已经推出了作品《模拟城市》，被ea收购之后又是推出了《siarth》、《siant》、《模拟城市2000》等一系列的模拟游戏。后来推出的《模拟人生》，又是更加成功的系列。

1998年，ea购下了西木工作室，工作室很快开发出《命令与征服：泰伯利亚之日》，并陆续带来更多《命令与征服》系列作品。《红警》系列其实不过是《命运与征服》系列的一个分支。但是在2002年，由于连续几年游戏制作亏损，西木工作室也在2003年被解散，剩下的员工，没有离职的，则是被安置到其他的游戏工作室。

纵观ea的发展过程，频繁地收购其它中小型游戏工作室。收购之后，常常对这些工作室的正常工作进行较大的干预，甚至在裁员之际对工作室采取重组或解散措施，最终造成工作室丧失了原有的活跃工作氛围，而使其负责的一度成功的游戏品牌逐渐没落。，大名鼎鼎的西木头工作室，就是ea暴政下的牺牲品。

这也就是林棋说ea管理制度有问题，实际上，现在还未暴露出来，直到后来ea公司已经很庞大之后，才越发的积重难返。

然而现在拿着管理制度说事，让霍金斯还是有点发蒙的，但他也将林棋的话听了进去，毕竟，林棋是大佬，他说了算！

霍金斯的商业天赋，在ea成立后逐渐被展露出来。

或许，他并不是乔布什那样的改变未来的人，但他的经营理念和商业思维，使得他后来，能够在北美众多游戏公司中脱颖而出，起到了关键作用。

在几年前，ea起步的初期，霍金斯在全国各地的电脑展览会上游走，碰到合适的技术人员，就会锲而不舍的向对方介绍ea公司，邀请对方加盟。

而霍金斯也是首个将游戏开发人员和团队当做明星一般包装，不惜成本的包装旗下的游戏团队，让玩家认准这些团队的作品。这使得一些游戏还未上市，仅凭着制作团队，就吸引了大批粉丝。

当游戏产业的竞争对手只停留在游戏制作时，ea开始研究做游戏产品的包装和运营。而且，跟雅达利那样挂羊头卖狗肉不一样，ea公司对于游戏公司的包装的宣传，侧重游戏的团队、题材和卖点，不至于拿出一些太过于垃圾的游戏过度包装。

而当别的游戏公司，也开始重视营销时，ea公司已经开始在搞渠道建设了。其将游戏软件赚到的利润，大部分都投入到了全美的销售渠道的建设。在雅达利的渠道崩溃之后，ea开始重新建立一个，全美覆盖最广的销售渠道。

这个渠道专业性和稳定性，甚至比当初的雅达利的游戏销售渠道更好。

不断的将内容赚的钱，用于打造平台和渠道。使得ea逐渐拥有了遍及全美的销售网络。普通的游戏制作公司的发行能力，跟ea根本不能相比。所以，不少的游戏工作室，不得不卖身ea，成为ea控股的游戏工作室。

利用资本和渠道优势，控股越来越多的游戏制作团队之后，ea在内部也进行残酷的淘汰和资源整合。一些游戏工作室和子公司，如果做不出能卖座的作品，即使是过去有着辉煌的成绩，也会被裁员，甚至是将工作室关闭、合并。

虽然，因为这种市侩的商业手段，让不少的游戏玩家愤愤不平，认为ea摧毁了不少游戏工作室，让不少精品游戏失去了后续。但是，总体上ea在整个90年代21世纪初，算是发展势头不错的游戏公司。

买下一个ea，未来相当于买下了几十个中小型的游戏制作公司。至少相当于买下未来美国中高端游戏制作团队的三分之一。

从游戏研发的技术水平和热爱游戏的程度来说，北美的游戏团队，实际上，比亚洲很多团队做的更好。不少的游戏开发者，是玩家转型开发人员，也正是因此，北美容易出一些超级ip！

林棋的游戏平台，自是不能缺少北美的游戏制作团队。

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