“其一，就是商家的选择。”李正一举起一个手指，“我们要选择一些信誉良好，口碑不错的企业来做这一个活动。前期不要想着做大，而是要竖立典型，贵精不贵多，一开始只要做那么两三家，把淘宝活动的热度先宣扬出去，其他企业看到有成功的典范，自然就会跟我们来商谈，那时候更加可以进可攻退可守。”

“其二，就是物流……”

李正一喝水润了一下嘴唇，继续说：“淘宝科技作为电子商务领域的上游企业，前面所有的环节都可以在线上完成，但最终完成交易，线下物流是一个绕不开的坎。无论咱们的电子商务做得多么牛逼，线下物流如果跟不上，都是一件非常麻烦的事情，轻者影响淘宝网站的评价，重则直接把用户资源赶往竞争对手。”

“所以你说要高优惠活动，没问题，只要在做之前，物流先要稳定好，不管是ems、顺丰、圆通、申通还是其他如宅急送等，都必须做好调查，绝对不能超出他们的营运范围，影响淘宝买家的用户体验。”

刘墙东点头说：“我明白了，这一点，李总跟我想到一块儿去了，这就是我提出第三点的初衷所在，我认为，自建物流才是最好的出路。”

“你具体怎么考虑的？”李正一反问。

“基于两个层面。”刘墙东说，“首先是自主，刚才李总说过，电子商务网站无论如何都撇不开线下物流这一块，如果拥有自己的物流，就不用受制于人，否则就如同蛇的七寸、鸡的脖子，万一被人掐死，可就非常难过；其次，是用户体验，自建物流可以完美地服务于买家，随时由自己来掌控用户需求，真正实现对用户负责。当然，其实最后还有一点，就是物流本身是一个捞钱的行当，唯一的缺点，就是投入有点大。”

李正一笑道：“记得咱们第一次见面，好像就讨论到这一块，这是重资产的行业，做起来难度非常大。你的方案我是认同的，但时间方面，可就不是一天两天能够完成的，这样吧，第三点咱们先保留意见，等到资金充裕的时候，咱们再来讨论。”

刘墙东说：“那暂时先以优惠品牌活动为主，把这个弄起来再说。”

“可以。”

李正一点点头，又说：“其实你刚才说到的三点，是一个循序渐进的过程，你先做几场优惠活动，数场活动下来，大致就要到年底年初，明年将是淘宝科技至关重要的一年，那时候用户积累达到一定程度，咱们再开放企业商家的实名注册旗舰店品牌事项。”

“如此一来，明年下半年，淘宝有了初步的盈利希望之后，咱们再启动物流架构事项，但那时候，资金肯定是不足的，只能走两条路，一是贷款，用物流本身的资产做抵押，全部抵押都行；二是融资，利用资本的杠杆来撬动物流这一项重资产的布局。”