最终精简为书籍以及音乐制品。

后来考虑到成本原因，他选定了先卖书籍。

书籍特别适于在网上展示，而且美国作为出版大国，图书有130万种之多，而音乐制品仅20到30万种。

所以相比较起来，图书发行业市场空间较大。

要知道，这个行业年销售额就已经高达2600亿美元，但拥有700余家分店的美国最大连锁书店、也是全球第一大书店的巴诺连锁书店，其年销售额，也仅占这个行业总销售额的12%。

这里面，包含了巨大的商机！

巴索斯重新用飞快的速度注册了一家网络公司，并把原本的卡达布拉更名为亚马逊书店。

自此以后，在贝索斯的运营管理之下，亚马逊书店便是顺风顺水度过了两年时光。

并在1997年的五月份，递交招股书，成功上市。

上市后的亚马逊书店，因为贝索斯个人理念原因，并没有在拿到大笔投资金后，激流勇进，大刀阔斧的进行扩张。

而是稳扎稳打，一步一步的扩大亚马逊书店的规模，两年过去，现在的亚马逊书店，与两年前几乎没有太大区别。

这是卡达布拉的失败带给他的阴影，使他在创业过程中始终保持小心翼翼，谨慎思考。

而这样保守的步伐，也使得其盈利率并没有其他网络公司那样夸张，其股票价格也一直没有太大的起伏。

再加上网络商店也并非想象当中那么简单，单单就亚马逊来说，虽然在最近两年上市后，表现不错，但因为物流、售后等原因，也使得产生了不少的地方纠纷。

最重要的是，现在依然是实体书店的天下，但巴诺连锁书店依然是这个行业的巨头。

即便亚马逊书店在这两年经营的不错，但对世界五百强之一的巴诺连锁书店相比，依然是蚂蚁与大象的区别。

想要在这个行业赶超巴诺连锁书店，可以说是难如登天。

所以，最近这些日子，贝索斯在几经思考之后，终于抛开了自己保守的一面，开始为亚马逊书店进行改革的第一步，即“增加旧书换购”等活动，当然，后续还可以增加一些其他商品的买入。