从源头基地到中心大仓，这是所谓的商品形态，从中心大仓到顾客的手里，这叫做订单形态。

如果整个过程假设需要1000公里，那么京西的模式从源头到中心大仓需要走800公里，从中心大仓到顾客手里要走200公里。

第二种模式是生鲜的那种，走的是线下门店的路线。

在门店之前，他们会走完997公里，剩下的3公里，是从门店到顾客手里。

在时效方面，这么做对产品的保质保鲜很有优势，不用管顾客下单的配送时效。

由于我们的生产方式和产品的特性，我们比较接近第二种模式，不过却又有很大的不一样。

我们果蔬产品的整个生产流程，都是掌控在自己的手里，所以没有采购的这个环节，我们可以把产品直接投放的门店去，然后又从门店送到顾客的手里。

如果同样以1000公里这个概念来假设，我们其实用就近建温室的这一笔投入，省略了其中的500公里，也取代了大仓的存在，所以我们直接从生产基地到门店，这里面走了剩下的490公里，剩下的10公里，就是我们的产品从门店到顾客手里的距离。

这是我们研究了很久的物流模式，属于结合了自身特点的创新。

还有一点，我们让整个生产和物流环节，都透明化，顾客可以轻易从线上查询到产品和订单的动向……嗯，在5g网络之中，我们的所有数据都是可视化的，”

第975章 即将上线

“可视化是什么意思？”

李少爷怔了一怔，忍不住问了一句。

“这个范围挺广的。”

陈牧指了指正在种植区直播的那个女生：“最直观的来说，像她这样介绍，也算是一种可视化，只是我们所说的可视化概念的边界会更大。

就譬如你在我们这里买了一斤的番茄，你可能对于这一斤番茄不管在生产还是物流方面，会有种种的疑虑，包括我的番茄是不是真的绿色无农药？是不是新鲜？现在开始配送了吗？配送到哪里了？有没有在途中耽搁损坏？