同时，百果园对物流速度更为苛刻。2016年百果园与一米鲜达成战略合作，将在30个城市推出59分钟必达的业务。

百果园为了推进让用户体验更好，其方式是与百果园，果多美等水果连锁店达成战略合作，利用这些连锁店在地理位置上的生势，让59分钟业务更好的贯彻。

而山神生鲜呢？

之前根本就没有自己的物流体系，网上的所有订单都外包给了其他快递公司。

这样的做的后果就是物流损失巨大，客户体验不佳。

若非公司的产品品质过硬，山神生鲜肯定发展不到如此高度。

特别是山神生鲜的线上业务，到今年九月份，已经创造了十多亿的营收，利润也达到了一个多亿。

这还是生鲜方面的利润，不算总公司的利润。

因此有时孙文斌都会在想，山神集团究竟是个什么神仙公司，管理水平非常一般，但公司的所有业务都在告诉发展，而且利润率都高的惊人。

…………

虽然有了孙文斌的加盟

但山神生鲜想要建设自己的冷链物流依然不是那么简单。

随着近几年生鲜产业发展，建设在生鲜产品原产地的冷库也越来越多

物流体系的升级发展，会有更多加工、包装的需求向前端转移，

前端冷库的功能和类型也逐渐多样化，除了预冷和储藏的功能，具有加工、包装、配送功能的冷库也多了起来，前端冷库多元化的趋势明显。

在生鲜产业链条的中间环节，最重要的节点是城市的冷链配送中心(dc)。

为了能够高效运营，新型的生鲜电商冷库配送中心往往配备了先进的物流系统和物流装备。