国内目前的两种主流b2c模式，第一种是中心化模式，就是建设中心大仓，让货品从源头到中心大仓，然后从中心大仓到顾客手中。

另外一种是去中心化模式，就是建造若干门店，让货品从源头到门店，再从门店到顾客手中。

盒花就属于第二种。

温室果蔬的项目，显然也更加适合采用第二种去中心化的模式。

果蔬源头掌握在牧雅林业的手里，他们需要的是在城市里建设门店，把产品最终送到客户的手里。

这里面涉及到很多智能化的东西，例如最优物流调度方案，例如门店调度，例如配送方案，例如商品智能订货……

所有这些，只有有经验的团队，才能给出很好的解决方案。

汪静汶找到的这支团队，非常符合要求。

“这些资料你们看一看，如果有什么问题，到了滨海以后，也可以当面向他们问清楚。”

汪静汶分别给陈牧和左庆峰发了一份资料，让他们阅读。

陈牧看了一下，这支团队之前做了一个专门针对宠物商品的平台网站，因为经营不善失败，团队的主要成员都元气大伤，欠了一笔债务。

也正因为这样，他们急切的想要找到下家，赚钱还债……这里面也有希望能够东山再起的想法。

按照资料所说的，接触这个团队的人不少，汪静汶开出了一个非常诱人的价格，甚至包含了一份股权激励的待遇包，这才让对方产生了加盟的意向。

看着这份待遇包，陈牧真心觉得给得不少，很有点千金买马骨的意思。

当然，如果这些人请回来，能做事情，待遇给了就给了，他也不会吝啬。

他相信汪静汶的眼光，就看去了滨海以后，双方见面谈得怎么样了。

飞机抵达滨海机场，一行人没有去酒店，直接和那支团队领头的人约定时间，然后过去见面。