去年瞿兰溪担任酒店集团董事长以后，做了一些改动。

其实她本意不是要换掉人，只是觉得管理方法太落后，想改革一下，跟上时代。

集团这么大，下属酒店这么多，势力错综复杂。

改革的结果就是动了一些人的奶酪。

比如采购权，之前是各酒店自己采购，定期交报表到公司就行。

这样虽然灵活，却也滋生了许多贪腐的机会。

上报的表格和实际的表格是两本截然不同的账，采购价虚高，差价都进了管理层的口袋。

这也就算了，关键有时候为了吃回扣，采购的东西压根就不符合集团的要求。

还有人事任免权，之前集团也是完全下放给酒店经理的。本来也是为了方便经理建立管理队伍，结果有些人，就把这个权利看成了吃大锅饭的途径。家里什么阿猫阿狗都塞进酒店。

人事和财务这些重要岗位都是自己亲戚，然后串通一气欺上瞒下。

集团来查还查不到。

就连服务员都是经理的亲戚，眼睛长在头顶。别说是提供星级服务，就连普通酒店的服务都比不上。

还有就是内部销售定价权，本来集团给每个酒店的经理每个月一定数额的优惠价和免费房间，是为了让经理招待合作方和拓展业务。

结果这些经理也拿来做生财工具。

这几条组合下来，把好好的酒店弄得乌烟瘴气，服务一年不如一年。

要不是有瞿家这个金字招牌撑着，有些酒店早就被降级了。

现在瞿兰溪一搞改革，把这几个权利都回收，断了某些人的发财路。

这些人就意见很大，在下面搞各种小动作。甚至拉帮结派，想要把瞿兰溪踢出董事会。

瞿兰溪心里很清楚，为了平稳过渡，才隐忍不发。

“文军酒店”的这个经理就是个典型案例。

综合了所有问题。

李文军分明是看清楚了局势，在帮瞿兰溪找机会抓典型，整顿内务。

瞿兰溪微微点头，勉强笑了笑：“知道了。”