“喂！沈主任，有什么指示！”

“余总，您说笑了，我哪敢指示您啊！

是这样，我想借咱们华禹公司的工地精细化管理标准，让下面的人好好学习学习！不知道方便不方便？”

“呵呵！这有什么不方便的？工地精细化管理标准，并不是只针对我们公司内部！

所有我们华禹投资主导的工程，都要执行工地精细化管理标准！

这样，我让我们李处长给你送一套过去！”

“谢谢，谢谢余总！”沈其新连声感谢。

心理对林书记佩服的五体投地。

林书记的决策太英明了，借华禹投资的工地精细化管理标准来研究，这是知己知彼的战略。

充分了解华禹投资在工地管理上的要求，到时候投标，哪怕没有特殊照顾，也能增加中标的几率。

挂了沈其新的电话，余庆阳接着打给李林，让他给沈其新送一套工地精细化管理标准。

工地精细化管理标准，可不是出台就完了，这个是列入公司业绩考核的。

工地精细化管理标准出台后，余庆阳接着下发文件，以后想要担任项目经理，必须通过公司内部的考试。

考试内容就是工地精细化管理标准。

这个类似于后世的建造师资格证，你只有通过了公司考试，才有担任项目经理的资格。

余庆阳给出的时间线，是一年，一年后工程处各正负处长，如果不能通过考试，就地免职。